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共有1097篇符合“HR”搜索结果

HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才

2017-11-26

  HR智慧管理故事:如何挑选合适的人才   对于任何一个职位而言,都不需要花瓶,就像故事中的神父并不需要口若悬河、而卖不完《圣经》的小男孩一样。   神父要找三个男孩,帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》销售任务。   神父认真分析了自己的人脉,...[全文]

企业hr是什么意思

2017-11-26

  人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能...[全文]

解说HR是个“球”

2017-11-26

  CHO微信团队里有一对奇葩组合——万里和吴云,两位小编来自天南海北,也是一对超级球迷。世界杯开幕在即,俩人很想做一期既和HR有关、又能和世界杯发生关系的话题。负责微信排版的小妹,听完奇葩组合的创意后,瞪着一双无辜的大眼睛,茫然四顾...[全文]

HR最重要的技能是什么

2017-11-26

  关于HR最重要的技能是什么这个问题,很多人的答案都不一样,但正确的答案只有一个。那么答案是什么呢?下面就让小编带大家一起去看看吧。   HR最重要的技能是什么呢?   有人说是对六大模块的熟悉;有人说是对专业术语的掌握。错错错,告诉你,HR最重要的技...[全文]

如何提高HR说话的逻辑性

2017-11-26

  HR该如何提高自己说话的逻辑性?下面小编整理了相关的资料说明,希望对大家有所帮助。   1、抽象思维培养   逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出逻辑推理功能,一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹,习性和环境...[全文]

Hr管理是什么意思?

2017-11-26

  人力资源管理,就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与...[全文]

Hr人才战略:长效激励机制

2017-11-26

  知人善任、正确定位;人尽其才,创造价值;利益引导,全面发展,三个环节,环环相扣,有望实现对员工的长效激励。   薪酬激励,其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境,既难以化解公司的成本压力,又难以满足员工的期望。事实上,如果仅仅局限于物质利益...[全文]

hr管理的精粹

2017-11-26

  HR管理精粹:   一:认同在先   HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来,目的是为批评铺平道路,放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人,也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作,让他知道作为上级你是...[全文]

HR巧妙的管理员工的十大妙招

2017-11-26

  以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。   支招一:重在观念   以前那种把管理职...[全文]

HR容易忽略的七个招聘法律盲点大全

2017-11-26

  在招聘过程中,HR工作人员须注意以下的法律盲点:   (一)企业发布的招聘信息或广告应合法。   例如很多企业的招聘广告中包含有不少的歧视条款,如要求只要女性(性别歧视)、限某某地区人员(地域歧视)、不招用“乙肝携带者”等等的...[全文]

hr是什么职位

2017-11-26

  现代管理学及管理类畅销书将戴维·尤里奇(Dave Ulrich)奉为人力资源管理的开创者,并认为是他最早提出了HR-“人力资源”这一概念。在此之前,人力资源被叫做“人事管理”(human ma...[全文]

hr怎样合法辞退员工?

2017-11-26

  辞退员工,不论对企业还是对员工,都是一个沉重的话题。然而辞退员工,对于大多数企业来说,又是不得不面对的现实。从实际发生的案例来看,双方协商解除劳动合同一般问题不大,辞退员工问题主要发生在用人单位单方解除劳动合同时。如何做到正确辞退员工,笔者总结起来,主要...[全文]

HR选人的三大标准:是+势+事

2017-11-26

  HR选人的三大标准:   1)是(绝对认可你的人);   2)势(强大的动力);   3)事(能做事的人)   【人才选聘成功,把握两条标准】   1)人岗匹配:能够胜任工作,说明人岗匹配度高;   2)人与企业价值观匹配:能够融入组织与团队...[全文]

Hr管理人才选拔的最佳方式

2017-11-26

  作为hr,在人才选拔方面真的是要费点心思了。人才选拔真的不是一件简单的事情,因为很多问题是需要注意的,比如人员的素质、能力、心态等等都影响着选拔的问题。   当然,人才选拔中最大的问题还在于业绩与能力的矛盾。当一个公司需要招聘管理者的时候,显然它需要的...[全文]

HR如何受宠

2017-11-26

  相较外企注重体系与流程的管理方式,中国企业更看重人本身。在很多领导者心里,道、势、谋这些传统文化内涵才是构成企业治理的精髓,这也是中国本土管理智慧。而要将这些东西灵活运用、为企业增值,首先要掌握一项根本技能——驭人之术。   &...[全文]

HR必需要注意的几个法律风险(2016最新版)

2017-11-26

  作为一个合格,资深的HR,有些法律风险是我们必须要了解清楚的。   面谈时应当告知候选人哪些情况?   面谈时,企业应当将以下7个方面的情况告知候选人:1)工作内容、2)工作条件、3)工作地点、4)职业危害5)安全生产状况、6)劳动报酬(通常并没...[全文]

HR管理人员应该注意的7个重点问题

2017-11-26

  一、被各种所谓的理念和工具迷惑,缺乏判断力。   众所周知,就中国当前来说,企业管理是一个理念先行的时代,中国人的学习能力不是强,而是超强,不管对于我们的企业有没有用,老板一看这个理念新、好,赶紧引进,于是大张旗鼓的学习、培训、推行,给国外的那些咨询机...[全文]

七种HR管理者

2017-11-26

人力资源管理者是一个企业必有的,当前也越来越受国企的重视。但是人力资源管理者在素质方面都还需要提升,否则将会制约一个企业的发展。   在现实生活中,我们不得不承认:人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过...[全文]

Hr八要点

2017-11-26

  hr即人力资源管理,人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征。   一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来   二、工作和职位的设计...[全文]

HR如何应对优秀人才“叛逃”

2017-11-26

  1、从“终身雇佣”到“终身交往”   近年来,企业界又开始流传一种“终身交往”的管理思想,人才终究有离去的一天,虽然不再是雇佣关系,但依然可以保持友好交往。   BAIN&...[全文]