HR智慧管理故事：如何挑选合适的人才 对于任何一个职位而言，都不需要花瓶，就像故事中的神父并不需要口若悬河、而卖不完《圣经》的小男孩一样。 神父要找三个男孩，帮助自己完成主教分配的1000本《圣经》销售任务。 神父认真分析了自己的人脉，...[全文]
关于HR最重要的技能是什么这个问题，很多人的答案都不一样，但正确的答案只有一个。那么答案是什么呢?下面就让小编带大家一起去看看吧。 HR最重要的技能是什么呢? 有人说是对六大模块的熟悉;有人说是对专业术语的掌握。错错错，告诉你，HR最重要的技...[全文]
HR该如何提高自己说话的逻辑性?下面小编整理了相关的资料说明，希望对大家有所帮助。 1、抽象思维培养 逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹，习性和环境...[全文]
人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与...[全文]
知人善任、正确定位;人尽其才，创造价值;利益引导，全面发展，三个环节，环环相扣，有望实现对员工的长效激励。 薪酬激励，其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的困境，既难以化解公司的成本压力，又难以满足员工的期望。事实上，如果仅仅局限于物质利益...[全文]
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。 支招一：重在观念 以前那种把管理职...[全文]
在招聘过程中，HR工作人员须注意以下的法律盲点： (一)企业发布的招聘信息或广告应合法。 例如很多企业的招聘广告中包含有不少的歧视条款，如要求只要女性(性别歧视)、限某某地区人员(地域歧视)、不招用“乙肝携带者”等等的...[全文]
辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而辞退员工，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。从实际发生的案例来看，双方协商解除劳动合同一般问题不大，辞退员工问题主要发生在用人单位单方解除劳动合同时。如何做到正确辞退员工，笔者总结起来，主要...[全文]
HR选人的三大标准： 1)是(绝对认可你的人); 2)势(强大的动力); 3)事(能做事的人) 【人才选聘成功，把握两条标准】 1)人岗匹配：能够胜任工作，说明人岗匹配度高; 2)人与企业价值观匹配：能够融入组织与团队...[全文]
作为hr，在人才选拔方面真的是要费点心思了。人才选拔真的不是一件简单的事情，因为很多问题是需要注意的，比如人员的素质、能力、心态等等都影响着选拔的问题。 当然，人才选拔中最大的问题还在于业绩与能力的矛盾。当一个公司需要招聘管理者的时候，显然它需要的...[全文]
作为一个合格，资深的HR，有些法律风险是我们必须要了解清楚的。 面谈时应当告知候选人哪些情况? 面谈时，企业应当将以下7个方面的情况告知候选人：1)工作内容、2)工作条件、3)工作地点、4)职业危害5)安全生产状况、6)劳动报酬(通常并没...[全文]
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。 众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机...[全文]
1、从“终身雇佣”到“终身交往” 近年来，企业界又开始流传一种“终身交往”的管理思想，人才终究有离去的一天，虽然不再是雇佣关系，但依然可以保持友好交往。 BAIN&...[全文]