摘要：就工程师在合同管理过程中常常会遇到的一些不好操作的问题、对水电工程合同管理过程中出现频率较高的几个突出问题进行了探讨分析，并提出了积极的预防见解。?关键词：合同管理；工程造价；变更；贯彻fidic合同条件；消除隐患；积极预防?在工程项目的全过程、多方位的...[全文]
甲方：_________乙方：_________乙方_________以为基层单位提供优质快捷服务为宗旨，以先进的信息处理系统和丰富的人事管理经验为基础，以认真负责的态度为保障，通过与_________协商，并在认真听取甲方有关部门意见的基础上，经过双方充分论...[全文]
为规范自由进出口技术合同的管理，我国建立了技术进出口信息管理制度。但是，中外合资、中外合作和外商独资企业成立时作为资本入股并作为合资章程附件的技术进口合同按外商投资企业有关法律规定办理相关手续。 对自由进出口技术合同实行网上在线登记管理。并对合同的登记管理制...[全文]
文/杨柳君 什么样的员工在工作时饱含激情、充满活力？ 什么样的员工管理成本低？ 我们先想象这样一幅场景： 办公室里，或工厂里，人人各就其位，大家正埋头认真的，同时高效的完成着本职工作。 然而比埋头、认真这些...[全文]
首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的...[全文]
管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。 1.高度重视的原则 企业...[全文]
人力资源工作者在员工关系处理中有一个很重要的工作就是离职处理，这个工作做得好不好，大部分还是靠经验，所以有人说人力资源工作者是越老越吃香，我也是认同的。关于员工离职的问题还是要追溯到绩效考核中来，绩效考核的本意是提高员工绩效，针对做得不好的员工发现他做得不...[全文]
小慧可以说是幸运的宠儿，美丽聪明的她一直是异性追逐的对象。也许是从小就被宠坏的原因，她天生就有一种优越感。的确，无论在相貌上还是业务上她都是佼佼者。但她却很少有，特别在单位里，同事们表面上对她笑脸相迎，但实际上都敬而远之。因为，她的光环太耀眼，别人同她在一...[全文]
有效管理时间的七个好习惯 第一条：经常预测未来会发生什么，然后提前准备。 不是做事情效率比大家高多少，是我事先就利用零碎时间把一些素材都整理好了，所以真正写的时候就快。 超前判断，超前行动的习惯，我不做事后诸葛亮，我经常花时间...[全文]
在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有一个问题会被谈到：你是怎样看待HR（人力资源）工作的？你认为HR是做什么的？多数时候我会听到："HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键......"这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我...[全文]
美国思科系统公司总裁钱伯斯在答记者问时声称自己对公司业务、销售、管理方面的知识一窍不通，这些工作分别由业务经理、销售经理和副总裁具体负责，自己只是干一些诸如去幼儿园给单身的业务经理接孩子、有时去药店给销售经理买胃药、给公司员工准备生日蛋糕、给加班的副总裁煮...[全文]
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利；否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化...[全文]
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"...[全文]
科技产业由于变化快速、竞争激烈，工作环境也因而充满高度压力。由于压力通常让人感到不舒服，因而使得人们遇到压力时，很容易产生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避并不能真正解除压力，唯有找到压力产生的原因，从压力产生的根源着手，才能有效地纾解压力，不受压力所摆布...[全文]
从积极的更高层次的追求目标反观现状，中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的，而中国企业的出路在于企业管理的出路，从弘扬和复兴民族的浩然正气的角度来看，中国企业的管理如果要想顺利解决中国特色企业出路的问题，...[全文]
拥有品牌价值583.25亿元，世界品牌500强企业--长虹，积极引入现代人力资源战略管理理念，构筑以"3P" （职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系，并在实践中推广应用，在实施现代企业人...[全文]
通常来讲，骨干员工都是能力出众的专业高手，是不太容易犯错误的，但是老虎还有打盹的时候，所以骨干并不意味着就不会犯错误。有一句老话：淹死的通常是会游泳的，打了一辈子雁，也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中，往往会出现一种奇怪的现象：越是觉得不可能犯错误的人，...[全文]
第一章 总则 第一条 本合同当事人 委托方（以下简称甲方）：___________________________ 单位名称：_________________________________________ 法定代表人：_____________...[全文]