刘邦团队在经历了六年多艰苦卓绝的奋斗，终于打败了死对头项羽，建立了西汉王朝。建国后，刘邦马上着手对功臣的封赏事宜，有效地稳定了局面，使内部坚若磐石。分配绩效这门学问，身为领导者的刘邦掌握的非常透彻。 首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各...[全文]
把事做到点子上，把话说到点子上，把力用在点子上。 杠杆原理告诉我们，用对了力，小小木棍可以撬起来很重的物体。用对了力，能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们，绩效是成绩和效果，而绩效是细致活儿，也是智慧。 企业是一个团队，是一...[全文]
多数员工都认为绩效考核是一件可怕的事情，怕自己绩效目标不够，怕绩效考核是公司裁员手段。对绩效考核这件事情，员工心中总是充满了疑问和猜测： “绩效考核在公司推行情况怎么样？其他人的考核成绩如何？”——这说明绩效考核重结果、轻过程，绩效评估缺乏透明性。 ...[全文]
年初的时候，很多企业也都忙着定目标，做方案、抓绩效。因为大家都清楚，目标明确，就离成功不远了。而想要将美好愿景实现，就必须对员工实现绩效管理。下面，让我们从绩效出发，打造2018年的辉煌。 据悉，近一半的员工认为，管理者并没有将团队的目标有效传达出来...[全文]
在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束。 作为一个完善的绩效管理...[全文]
一般而言，公司的绩效考核流程为先由部门负责人评分，再由人力资源部根据整体表现打分，这两项分数基本上决定了员工的绩效考核成绩，也会直接影响到员工的薪资。 想法都是好的，但运行起来总会有诸多问题，总体而言，就是当人情遇上规则，部门负责人开始护短，给部门成...[全文]
企业的绩效考核从来不是什么容易的事情，这涉及到利益分配……有人说有那么难吗？老板按照自己的意思来不就可以了吗，如果真这么简单HR就不愁了，下面来为大家分享一些绩效考核的难点。 1.利益的分割 绩效与薪酬、奖金挂钩，直接关系到员工个人收入，员...[全文]
绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题，企业老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易，如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了。 1.绩效考核存在错误的目的 人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法：通过考核，扣回...[全文]
很多企业的HR并非科班出生，从而导致他们在做关于人力资源工作的时候存在各种问题。尤其是绩效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系统的学习。 1.学习系统思考的能力 HR要从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PDCA就是一个很好的对绩效管...[全文]
凡是去一些HR论坛峰会，很多小伙伴们都会谈到绩效考核的话题，但有一些比较牛的公司说从来都不做绩效考核，那么企业到底要不要做绩效考核？为什么做？下面由好猎头为大家做详细解答。 想知道为何做绩效考核，首先要对绩效管理跟绩效考核这两个不同概念进行了解。企业...[全文]
绩效管理是企业管理中的重要手段之一，然而依靠绩效管理壮大企业的有之，通过绩效管理使得优秀员工流失的也有之，人力资源专家认为，出现这种“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的关键原因在于对绩效管理的认知和管理方式。 绩效管理=绩效考核？ 这是个很...[全文]
绩效管理是谁应该负责的一直是大众讨论的问题，有人认为这是人力资源部门负责的，跟业务部门没啥关系。可是人力资源部门在推行绩效管理制度的时候总会遭到业务部门的反对，由此观之说什么绩效考核与业务部门无关那只是自欺欺人了。是什么因素导致业务部门对此产生错误的认知呢？ ...[全文]
绩效评估对一个企业的发展来说是极其重要的，关系到企业管理者与员工间项管理沟通。绩效评估结直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸员工切身利益。但是不难发现绩效评估的效果并不那么好，比如：员工参与程度低，评定的分数不能有效拉开档次，不同部门之间平均分数相差悬殊，...[全文]
绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，有效的绩效管理体系可以更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，可见，绩效管理体系在落地的过程中出现了问题，那么如何才能搭建...[全文]
企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢？关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。 首先分解战略目标 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”，人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责...[全文]
绩效考核是企业人力资源一项重要的制度，可也存在问题，比如：绩效考核失真。意思是绩效考核的真实性有待考量，那么究竟是怎么造成的呢？对此是需要人力资源部门工作人员深入了解的。 从绩效管理体系的完备性、管理心理学和组织行为学原理来分析绩效考核失效的原因，可...[全文]
作为HR，无论内心承认与否，想方设法提升员工工作绩效都是一件颇费脑筋且收效甚微的事情。影响员工工作绩效的因素有很多方面，提升员工工作绩效的方法同样有很多，在这里且列举几个提升绩效的方法。 安排合适的岗位。这涉及到能岗匹配以及工作激励，把合适的员工放在...[全文]
现在没有哪家企业是不做绩效考核的，不少企业老板发现绩效考核的效果好像不是那么好。不是这个不满意，就是那个觉得不对。人力资源成本越来越高，企业好像不怎么赚钱了。那么绩效考核的问题究竟出在哪里呢？ 1.牵扯到利益问题的考量 企业中最敏感的话题就...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
一个单位需要开展绩效考评，一个部门亦是如此，每年、每个季度、每个月，甚至于有些考评明确到每周。然而，诸多的绩效考评，未必都能取得预期的效果。 比如绝大多数部门每月都要进行的绩效考评，很多就是流于形式，走走过场，这其实跟部门主管有很大关系。今天，以部门...[全文]