每家企业都有专门的人事部门来负责员工的招聘、解雇、社保缴纳、社保报销、员工薪酬计算等工作，既然企业的人事部门可以做这些工作，那么企业为什么还要把企业的人事外包给第三方来完成呢？相信很多人都想知道这个答案吧，下面就由小编为大家解读人事外包行业秘密。 企...[全文]
所谓管理时间，本质是在管理精力。 仔细观察商界大佬，似乎他们的时间表总是满的，各种会议、行程，但几乎每个人都精力超凡。 事实上，精力好不是天分。通过有效的管理，基本上每个人都能达到精力饱满的状态。 精力管理的金字塔模型 管理精力，首...[全文]
马上又要到一年一度的暑假了，这就意味着各大教育机构又开始忙活了起来。暑期对于教育机构来说是一个绝佳的机遇，但是也意味着巨大的压力。教学管理者需要总揽大局，做好全局性的规划和部署，才能带领整个教育团队拿到较好的业绩。 可是对于没有任何教学经验的管理者来...[全文]
企业都是怎么给自己的员工缴纳社保公积金的呢？ 一般来说，都是企业自己一手操办，给员工缴纳社保公积金的，但也有部分企业选择了社保代理服务，由社保代理机构帮其员工购买社保公积金。 既然企业可以自己办理，为什么还要选择社保代理？答案其实也很简单，左右...[全文]
不服管的员工有两种，第一种就是不服管，但是明面上任然维持尊重，没有公然撕破脸面。还有一种就是极其恶劣的，不但不服管，而且还公然和领导对着干。 要分析这个问题，既要从领导自身入手，更要从员工身上入手。 严格连说，职场上，真正入问题上说的不服管，而...[全文]
最近几年，项目管理的概念发展得越来越清晰和广泛——在日常工作或生活中，如果运用项目管理的思维，处理问题便可游刃有余。 01 项目管理的的思维发散 1、遇到事情先分解 不管大事还是小事，遇到事情就先做分解，大到装修房子、举办婚礼，小到...[全文]
职场上每个领导的人格都不一样，而那些别具一格的领导，有时候更令下属彷徨。有一类管理者特别喜欢自己出风头，永远不把表现的机会留给自己的下属。如果你的领导是这类型的管理者，你会认为他是一个合格的领头羊吗？ 1、领导在公开场合、或向上级呈现报告或进行工作成...[全文]
1、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础。 劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权力、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工单位和劳...[全文]
时至今日，房地产行业仍旧吸引着大众的目光。很多人都羡慕在房地产领域工作的人，比如大家都很羡慕那些房地产公司的金牌销售，每个月卖出去几套房子，提成就能拿到十几万甚至更高。然而，大家却忽视了更多的销售人员做不出那么好的业绩，也拿不到这么高的工资。当然，在房地产...[全文]
不服管的员工有两种，第一种就是不服管，但是明面上任然维持尊重，没有公然撕破脸面。还有一种就是极其恶劣的，不但不服管，而且还公然和领导对着干。 要分析这个问题，既要从领导自身入手，更要从员工身上入手。 严格连说，职场上，真正入问题上说的不服管，而...[全文]
领导做团队管理时，会对下属暗中观察，优先选择那些他认为不错的人进行提拔。 这些人往往有一些共同的特征，今天我们可以在这里聊一聊。 首先，领导做团队管理一定会顾全大局，他会提拔那些群众基础还不错的人，因为这些人的情商基本上还不错，能够帮助他协调团...[全文]
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等。 项目从构思的那一刻起，就存在着风险。而应对风险的方式，并不总是规避。项目风险管理的...[全文]
1.人力资源规划可有可无吗？ 客观地讲，在人力资源管理的诸多模块中，缺少招聘、劳动合同关系（包括考勤与休假管理）、薪酬福利等模块的例子比较少见，但没有人力资源规划模块的例子很容易找到。 究其原因，或是这家企业对所有规划、计划类的事情统统不重视，...[全文]
《致加西亚的信》传入国内之后，陆续成为很多企业管理者眼中的“圣经”，有的管理者会采购一批书分发给团队学习，美其名曰：学习执行力。 交代你这么简单的任务怎么都没完成，就不能让我省点心？ 我要的不是这个，你给我这个有什么用呢？做事情之前不会多想一想...[全文]
运营”和“项目”，成为现代企业工作的重中之重。这两种工作之间存在一定的共性，但也有着非常显著的差别。运营是一种持续、重复的工作，所以对稳定性有非常高的要求;而项目则是一种零时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。...[全文]
每个企业都会根据需求而设计HR岗位，但是有些企业不能很好辨明两者的职能及区别、联系，本文做一个详尽介绍。 现在，随着企业的发展，每个企业都会根据需求而设计HR岗位，但是有些企业不能很好的辨明人力资源管理和人事管理两者的职能及区别、联系。下面，给大家分...[全文]
现实的职场中，有不少的朋友成为领导之后，却不懂得管理，导致自己整天的工作非常累，也做不好团队的业绩，之所以会有这种结果，说明新上任的领导没有管理能力，也没有做好领导该做的事情;没有管理经验的朋友们，要想让下属们服从自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重点...[全文]
管理无非是管人和管事，如果不知道下属在做什么，那就无从管起，具体来说，会出现以下几种情况： 一、从时间上来说，大大降低了自己时间的使用效率 职场上随时需要人与人的协作，管理者自己的时间规划同样离不开下属的协作。了解下属的工作，管理者才能更好地利...[全文]
如果真是“习惯”性越级汇报，那作为职场管理者，必须要引起高度重视和认真处理对待。否则，管理者以后的职场工作将没法顺利开展和落实。 为了更好的回答这个问题，我将从“1、下属习惯越级汇报的原因；2、管理者应对的处理措施”两个方面来分析，供读者朋友分析借鉴...[全文]