作为一个企业的HR来说，他们也有自己的难处。上面有耀武扬威的天天喊着出绩效的老板，下面有勤勤恳恳天天喊着加薪的员工。而自己的在中间也时常陷入两难的境地，到底人力资源管理应该偏向于老板还是员工呢？相信这个问题一直以来困扰着很多的HR，今天小编为您支招来化解这些难...[全文]
人力资源管理在企业中的侧重点是很么？这根本就不一个不用担心和纠结的问题，作为人力资源的部门，录取员工的时候筛选好适合各个部门的人才就行，这个问题就迎刃而解了。CHO首席人力资源官岗位职责和任职资格 我相信目前在公司第一线的员工最多的应该是80.90后，而...[全文]
对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业人力资源管理问题还是人才自身问题为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢？对此 ，好猎...[全文]
壹 HR应该是“移动的” “移动的”HR体现在两方面，一是思维的移动，即HR不应该仅在后台等待各职能部门的需求，被动完成工作，所有HR成员都应积极主动配合工作；二是在位置上的移动，HR可以随时随地推进人力资源管理的各项业务，从而为战略HR管理要求的高效、...[全文]
趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。 在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想抢占先机，没法瞄准了再开Qiang。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。 ...[全文]
移动互联的本质 我的感觉是，现在很多人在做互联网的事情，但是不一定都理解互联网的本质。 人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益，用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小”的方向走。1个人的50块钱不算什么，但是1亿人的50块...[全文]
为规范公司人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合现代企业制度要求的人力资源管理体系，依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。 一、人力资源管理制度基本原则 1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力...[全文]
朋友张总从业多年被企业的HR和专业猎头时常视为“猎物”，其中酸甜苦辣咸自己应该最有发言权。今天就从研究人力的说起吧，人力资源是企业持续发展后期保障部门。人力无论从任何角度其职责权限都拥有着至高无上的地位。是权力和地位的象征，是人才输出的基地。人力的好坏关乎...[全文]
最近看了一本书《人人都是产品经理》，感触颇多，的确人人都是产品经理，人力资源工作者亦是。 我现在互联网行业工作，由于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位，产品经理、开发人员和运营人员。 这三类人员是做什么的...[全文]
什么是互联网思维？大家仍然在探索和讨论。阿里巴巴的首席战略官曾鸣认为，互联网精神是八个字：平等、开放、互动、迭代；小米的雷军表示，互联网的核心思想是七个字：专注、极致、口碑、快；黄太吉的创始人郝畅则总结出十个字：文艺复兴、小时代、社群、势。（引自长江商学院...[全文]
为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化? 为何科技行业的女性高管比例偏低?女性如何在男性主导的硅谷实现职业发展?硅谷科技公司应当打造怎样的公司文化?人力资源部门应当怎样支持公司发展?如何在...[全文]
一、人力资源管理中激励机制存在的问题 1.激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬...[全文]