1.设备验收与台账建立：完成厂部300+台套设备资产验收、编号、贴标、建档，建立Excel+纸质双台账，确保账实相符率100%； 2.保养与检修计划：编制年度/季度/月度设备保养计划，推动计划完成率从75%提升至93%，设备故障停机时间下降20%； 3.故障分析与复盘：建立《设备故障记录表》，每月组织一次故障复盘会，推动重复故障率下降30%； 4.备件管理优化：根据月度备件需求，优化库存结构，减少呆滞备件10%，节省资金约8万元/年； 5.技改项目支持：参与三元正极材料、磷酸铁锂两条产线设备技改，协调供应商现场整改50+项，确保项目节点按时达成； 6.跨部门协调：与生产、质量、采购、安全等部门对接，推动设备相关问题48小时内闭环处理。

管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、税法、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、国际市场营销

1.负责设备进场验收、安装监督、调试验收，累计验收设备120+台套； 2.建立《设备验收标准清单》，推动验收周期从7天缩短至3天； 3.协调供应商完成30+项整改项，确保产线提前10天完成调试

1.设备台账、故障记录、备件库存，全部建立标准化流程 2.与生产、采购、供应商多方协调，推动问题快速闭环