1.负责全国范围内不良资产处置渠道的开拓与维护工作，结合市场需求与公司战略，制定科学合理的渠道拓展计划，并主动拜访潜在合作方，挖掘合作机会； 2.充分利用政企资源，积极打通不同地区司法资源入口，搭建司法资源与公司业务的对接桥梁，为不良资产处置提供有力的司法支持； 3.主导针对不同资产甲方的不良资产处置方案设计工作，结合资产特点与甲方需求，制定个性化、可落地的处置策略，确保处置工作顺利推进； 4.与合作渠道保持密切沟通，定期开展渠道效益分析，及时发现合作过程中存在的问题并提出优化解决方案，不断完善渠道合作模式，提升渠道合作效益； 5.制定完善的团队绩效考核方案，明确考核指标与奖惩机制，同时组织开展周度、月度、季度等常态化业务培训，提升团队成员的业务能力与综合素质；

1.统筹负责房山地区 3 个门店的日常运营工作，涵盖招生推广、课程交付质量把控、合规管理等方面，协助制定门店业务目标，并将目标分解为具体可执行的任务，确保目标顺利达成； 2.负责门店团队管理工作，包括员工排班、业务培训、绩效跟进等，同时协调跨门店资源调配，及时解决门店运营过程中出现的各类问题，保障门店正常运转； 3.汇总门店核心业务数据，如招生人数、课程续费率等，制作详细的数据分析报表，协助领导进行业绩复盘，为业务优化与决策提供数据支持；

1.密切关注市场动态与销售部门业绩反馈，深入分析市场需求与客户偏好，参与开发适合市场推广的新产品，推动公司产品体系更新与优化； 2.协助销售部门开展线上、线下产品销售活动，包括产品宣传推广、客户沟通对接、销售活动组织等，助力提升产品销售量与市场占有率；

以律所为主要合作主体，以银行为目标客户，提供银行信用卡委外催收业务支持

1.数据支撑充足：银行信用卡业务具备完善的业务数据记录体系，拥有大量的客户消费、还款等数据，为不良资产处置过程中的风险评估、客户画像构建等提供了充足的数据支撑； 2.合作流程规范：银行在与合作方开展信用卡不良资产处置合作时，合作流程更为规范，不仅处置流程有明确标准，且对合作方的处罚机制也更为严格，确保处置工作合规、高效开展； 3.资产表现差异大：不同银行的信用卡客户群体、风控政策、授信额度等存在差异，导致不同银行的信用卡不良资产表现差异巨大，需要针对不同银行的资产特点制定差异化的处置策略； 资源依赖度高：银行信用卡不良资产处置业务更依赖企业或律所的上层资源，包括与银行高层的沟通对接、司法资源的协调等，上层资源的丰富程度直接影响业务开展的顺利程度与处置效果；