1、负责建立全公司全员成本管控体系，包括成立降低成本委员会、推行持续改善制度、制作成本管理看板 等，通过制定 13 份持续改善方案，收集 1000+份改善表及 86 份高价值合理化建议，推动全员降本增效，直 接降低成本 600.31 万元，通过培训推动全员自发降本 272.37 万元，累计降本贡献 872.68 万元 2、负责采购流程优化与舞弊防范，通过优化采购制度，加强供应商管理及内部审计，实现节约采购成本 22 万元，降低舞弊风险，间接减少潜在损失 100+万元 3、负责竞争对手成本分析与市场策略优化，通过对标行业数据，调整定价及供应链策略，提高市场占有率 8.2 1%，优化报价方案，降低成本 285.36 万元 4、负责识别税务风险，优化发票管理，申请政府补贴，通过纠正“三流不一致”问题，完善财税合规流程， 规避税务风险 300+万元，成功申请政府补贴 200+万元 5、负责构建董事长、总经理等 200+份管理报表，覆盖全业务流程，通过优化数据统计体系，提供关键经营 指标分析，提高企业管理效率，间接提升利润 200+万元，通过财务分析报告优化决策，贡献利润 500+万元 6、负责核算盈亏平衡点、现金平衡点、利润满意点，提供精准利润预测，通过建立动态成本-利润模型，辅助 老板决策，优化业务结构，增加利润 200+万元，提高资金使用效率，降低无效成本 10% 7、负责主导企业税务战略优化，通过重点人群退税、税收洼地政策及所得税筹划等多元化方案，累计实现合 规节税 320 万元，推动公司净利润率提升 3.2%，有效优化企业税负结构 8、负责帮助公司融资，成功牵头完成 3000 万元战略融资，通过精准对接金融机构及优化融资方案，将综合 融资成本压降至年化 5.8%（低于市场均值 1.5%），年节约财务成本 65 万元，显著提升资金使用效率 9、负责设计并实施“老板导航仪”管理体系，通过整合财务、市场及运营核心数据，助力决策响应速度提升 40%，关键战略方向偏差率降低 25%，直接支撑企业年度营收增长 8%+ 10、负责公司利润预测体系的搭建与优化，通过动态分析营业额、保本点及原材料价格波动率（±5%范 围），实现利润预测准确率达 97%，帮助老板精准评估业务规模与利润关系，支撑年度营收目标达成率提升 1 5%，直接优化资源分配效率 20% 11、负责识别公司运营痛点（如库存积压、回款延迟等），通过深度调研及数据建模，输出《供应链优化方 案》《信用管理改进计划》等高价值方案，实现库存周转天数从 45 天缩短至 30 天，应收账款逾期率下降 1 8%，年减少资金占用 400 万元，直接提升运营现金流健康度 12、负责编制月度《财务分析报告》，通过全面监控销售完成率（同比+10%）、毛利率（提升 1.8pct）、现 金流周转（DSO 降低 12 天）等 8 大核心指标，实现管理费用率降低 1.5%，提出并落地 5 项成本优化措施， 推动年度净利润增长 120 万元，助力老板精准掌握经营态势并快速调整战略 13、主导搭建业财一体化分析体系，通过拆解业务关键指标（GMV、客单价、复购率），输出季度经营分析报 告 3 份，精准定位成本浪费点，推动供应链采购成本下降 12%；建立跨部门协同机制，与市场、研发团队联合 制定产品定价模型，助力新品毛利率提升 8%；搭建动态预算管理系统，实现预算编制效率提升 40%，偏差率 从 15% 压缩至 5%，获公司年度 “战略支持卓越奖” 14、负责智能硬件事业部全流程财务支持，通过产品生命周期成本测算，优化研发投入结构，缩短产品盈利周 期 6 个月；设计客户信用评估模型，将应收账款周转天数从 65 天降至 42 天；建立数据看板实时监控业务 动态，预警潜在经营风险 12 次，为管理层决策提供关键依据

1、负责帮助公司融资，通过各个融资渠道对比找出最佳方案，达成帮助公司融资 1000 多万元； 2、负责帮助公司拿政府补贴，通过到各个政府网站查询补贴政策，实现帮助公司拿政府补贴 100 多万； 3、负责帮助公司做好税务筹划，通过税法的优惠政策，帮助公司合法合规节税 200 多万元；通过做好税务风 险检测，应对税务稽查，帮助公司解决税务疑难问题，成功帮助公司节税 300 多万； 4、负责构建用工风险管理系统，通过识别和规避用工风险，实现减少用工损失 100 多万； 5、负责构建管理报表体系，通过多维度数据收集与整合、关键指标设定与分析、数据的可视化呈现以及定期 报告与实时监控，减少各个部门的内耗至少 230 多万； 6、负责建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理 成本 100 多万元，保证信息通畅，提高工作效率 1% 7、负责协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 8、负责审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财 务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考 9、负责制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告 10、负责负责财务部门人员的专业技能培训，通过每月至少 1 次的财、税、法培训，提高了工作效率 3% 11、负责针对公司存在的问题，通过对分析的分析、改善、预计效果，为公司创造价值，体现自己的价值 12、负责构建导航仪，通过构建董事长、总经理等的导航仪，帮助老板做决策把握好方向

参加的培训课程：成本管控绝妙金点子培训班、财务经理人一阶段 54 个方案培训班、财务经理人二阶段 62 个方案培训班、百万年薪管理会计 30 个核武器培训班、百万年薪降低成本 21 个案例培训班、高端财务分 析、降低成本高手培训班、帮企业创造价值出业绩 60 个案例特训营

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