协助领导完成以下等各项工作： 一、全渠道收入管控：每日审核9家门店线上线下收入数据 1.核对美团/抖音订单流水与门店收银系统，利用Excel和MySql平均处理200+笔交易差异； 2.定位差异原因（如未核销代金券、平台手续费计算错误等)，推动线上券核销准确率从72%提升至98%； 3.编制《每日营业收入报表》，为管理层提供实时经营决策支持。 二、供应链成本控制：监控集采部与门店自采成本执行 1.核对餐星运系统数据与采购单据，发现价格/数量差异日均5-8笔； 2.联动仓管核实实际到货情况，执行多退少补操作（月均调整金额￥2,000+； 3.协助制定高价值食材（海鲜/名酒）抽盘SOP，预警3家门店双十二大促库存短缺风险，避免损失约￥15,000。 三、月末现场监盘： 1.抽盘高价值食材酒水库存（如海鲜池、名烟名酒等），发现并跟进5类管理漏洞； 2.编制《存货差异分析报告》，推动门店改进出入库登记流程。

协助项目经理完成以下等各项工作： • 需求调研与痛点分析 1.主导43场跨部门业务访谈，梳理6大核心痛点（如成本分摊不清、库存减值核算滞后），输出《业务痛点-解决方案对照表》，需求文档通过率95%，为后续系统配置提供精准输入； 2.针对TEMU平台类似场景，设计"费用价卡逻辑""成本分摊规则"等18项标准化方案，纳入项目蓝图； • 业财数据治理与标准化 1.主导5年历史数据迁移，建立"完整性/准确性/一致性"评估体系，清理异常数据1,600+条； 2.统一18项核心数据口径（如合同回款与银行流水勾稽逻辑），设计《业务-财务数据映射手册》； • 成本管控与流程优化 1.搭建动态成本模型，实时监控2,000+物料价格波动，输出《成本敏感性分析报告》； 2.建立BOM-采购申请联动机制，优化深化设计清单与采购流程； • 业务流程重构与风险预警 1.在LTC流程中植入合同收款节点校验规则，协助开发自动化脚本（VBA+SQL)监控3类高频差异场景； 2.主导项目四算（概算/预算/核算/决算）落地，设计资金付款计划预警机制； • 决策支持与业财协同 1.用Power BI搭建"BOM成本穿透看板"，支持按产品线/工序维度分析成本构成； 2.推动"铁三角"协同机制（商务/技术/财务），编制《业财协同操作指南》，培训30+业务人员。

• 背景：泛太能源面临着数据孤岛、业务流程不完善、成本控制不精准、信息化建设滞后和人员管理效率低下等发展痛点，需要通过业财一体化平台建设。 • 目标：建立业财融合的数据平台，用数据赋能管理决策。

 建设业财一体化平台：打通数据孤岛，实现数据共享和业务协同，确保数据颗粒度和口径的一致性，实现各系统之间的数据互通和共享，避免数据孤岛，促进企业内部信息流通；  优化业务流程：建立规范的业务流程，重点关注售前管理、销售管理、项目管理、采购管理、资金管理等核心业务流程的优化，提高业务效率；  系统集成：与CRM系统、每刻报销系统、钉钉和金蝶ERP系统进行集成，实现数据互通和业务协同，并与银行进行系统集成，实现银企直联，提高资金管理效率。 • 结果：业财一体化项目通过流程优化、数据整合和系统建设，实现数据驱动的精细化管理，从而增强市场竞争力，实现可持续发展，预计将提升企业运营效率20%，降低运营成本15%。