工作描述：1，在深圳做了2年多的业务员，2018年底晋升再武汉业务主任，成为招行编制，低位接组，从7个人的小组，总结招聘技巧方法，三个月拉升到23人的团队，业绩从倒数第一做到了武汉卡部第二(武汉9个组)，目前管理团队18个人，负责日常的业绩和指标达成，审核件风险。小组大多数95后的员工，懂得如何管理好95后的员工。自己总结一套标准培育新人成长体系的流程（沙盘演练），使大多新人在初期有个充分发挥自己的能力和保证收入。 2,2019年获得优秀团队小组荣誉，在任主任期间，培育出三个骨干心腹协助我管理团队，让我有更多时间思考新的方法技巧提升员工作业技巧和招聘新员工。且这2年多时间培育出了三个新人王，输送了一个员工晋升去分支行做行长助理，培养了出一个优秀的储备主任。 3，每个月都会参与经理，老总的会议，出谋划策卡部激励的投放，保证投放的激励钱收益最大化，来保证卡部业绩的达成和超额完成。

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