项目为袁州区秀江双桥片区棚户区改造工程，合同金额5.21亿，负责现场日常生产工作安排，编制现场总平面图布置图、总进度计划、月进度计划、周进度计划，合理安排人材机的进场时间，协调监理、甲方及周边关系。于2019年度通过一级市政增项，目前已注册完成。

项目为一条市政道路，主抓生产并协调内外部关系，跟以前一样，不单单是做技术方面的项目管理，更多的是内外部关系的协调，虽说这个项目没有分红，但我一直秉持着就算自己不是老板没有分红，也要把自己做的项目当作自己是老板一样做的精神，在保证质量满足工期要求的情况下节约成本，争取最大的利润空间，只要不忘初心，定能在不久的将来更上一层楼，有更广阔的平台给自己施展才华！目前已参加2017年度全国一级建造师考试，一次性通过了四科，房建专业，现已在初始注册。

由于公司安排，我被调到管网项目做总工，在景德镇昌南拓展区路网内做自来水，全线总长30多公里，造价5500万，牵涉到道路施工单位七八家，日常主要工作就是方案编制及现场施工管理，这里最难的工作就是与各个施工单位配合协调，与区相关领导协调，与自来水公司相关领导协调。

工地项目包含市政道路及桥梁，跟随全国优秀项目经理的脚步在这里又是一个全新的开始，以前未曾做过道路及桥梁，在这里有一批优秀的很有资历的市政从业人员，我向他们虚心请教，再结合工地实践，又拓宽了以后的从业道路。

项目名称为长虹金域中央四期，项目地点景德镇，该项目包含三栋33层高层，在这里我负责其中一栋高层及地下车库的施工管理，在这里我师从年轻的全国优秀项目经理，虽说我只是一个刚出学校不久的施工员，但他经过对我的考察后把我当作项目经理培养，不单是现场的技术管理工作，还有工程当中需要衔接的相关程序及现场需要协调的内外部关系。

工作地点在南昌航空城，项目为工业厂房，在这里我自己独立管理其中的一栋，从实习到独挡一面这是一个实质性的进步，在此期间我考虑事情更细更全面了，要合理安排各道工序，每道工序之间的衔接要尽可能的顺畅。

工地包含高层住宅、别墅群、小学大楼，我从事最基层的施工工作，但这也为我之后的职业道路打下了扎实的实践基础，在此期间，每天晚上抽空看书备考二级建造师，并在2012年度参加二级建造师考试且以高分全部通过。

中国近代史纲要，马克思主义基本原理， 概率论与数理统计(经管类)， 线性代数(经管类)，英语(二) ，工程项目管理 ， 工程经济学 ，建筑工程合同(含FIDIC条款)，综合课程设计

该项目为棚户区改造民生工程，造价5.21亿元，工期790天，房建项目，21栋单体，6栋附属用房，单体6-27层不等，项目依山而建，共分成5个高程面，项目难点在于地质情况复杂，处于溶洞强发育地带，桩基施工困难，进度缓慢。

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。