工作经历 2013.12-至今 东百集团股份有限公司 物业工程高级经理 历任岗位 2013.12-2017.3 东百集团东百中心 物业经理 2017.4-2018.7 东百集团东百中心 物业工程高级经理（期间2016.9起兼任行政部负责人） 2018.8-至今 东百集团永嘉天地+东百运动生活城 物业工程高级经理（截止2019年4月兼任行政部负责人） 工作业绩 东百中心 2013年12月～～2018年7月 概述 在不同时期，确保写字楼的正常使用和运转的同时完成写字楼租金收缴工作。 在营业期间合理安排安排安保岗位、人员的巡查，做到人机互补，确保消防、安全工作正常顺利开展的同时，根据车流数据合理安排车流高峰期、非高峰期的岗位、人员安排，达到快进快出的目的。施工期间，对施工现场各标段进行人员进出管控、施工材料进出路线、电梯分配、施工现场安全、隐蔽工程跟踪验收、建筑垃圾堆放地点以及外运时间的合理安排的同时提高施工进度。 根据不同经营品类及楼层的不同，制定合理的日常保洁、专项清洁的工作时间、岗位、人员安排；根据施工现场不同进度合理安排保洁粗开荒、细开荒的时间、岗位、人员安排，确保顺利重装开业。并合理安排内场、外围的绿植摆放、养护。 在此期间，完成与政府公安、消防、商务局等政府职能部门对接、沟通的外联工作。 2014年 荣获东百集团“卓越团队” 高效开展旧楼拆除前的准备工作，提前完成各项计划进度，严格控制整体工程预算，为公司节约了工程预算。 根据项目计划提前完成AB两栋楼交接处/层砌墙、吊顶、消防线路、动线改造等项目。并圆满协调完成违约商户的搬迁工作及相关保卫工作。重新对项目A楼的消防系统、喷淋系统环网管进行安装、调试。改造自来水表前、表后入户总管。加装项目内部高压电缆；对项目所属区域内的污水管进行改造等工程。 2015年 全面接触地铁工程施工，具备商业项目与城市地铁打通、接轨的工程经验 完成旧楼拆除，顺利衔接地铁项目施工方。期间，与施工单位紧密外联，将各项工程基建对主楼的影响风险降至最低，并协调地铁项目施工方改进施工局部方案，大幅度的缩短了施工时间，有效提升了项目交通的进入性。 同年8-9月，支援东百爱琴海项目，全面接触新店开业物业筹备工作。 2016年 参与集团工程部工作，接触新楼建造的工程设计沟通工作，具有系统的流程沟通经验 完整参与集团设计部门沟通新楼弱电及给排水系统的设计问题，参与并了解杨桥路东方、东百连接天桥工程。 2017年 全面负责东百中心旧楼改造重装工程，具有项目改造工程管理经验 顺利完成整体项目闭店——外立面改造——内部装修整体拆除——全套机电设备、消防系统重装——开业筹备等工程物业管理工作 东百永嘉天地+东百运动生活城 兼任两个项目的物业工程、行政管理工作，全面接触项目接收工作，具备项目收购后的物业工程、行政接盘工作经验 接盘初期，对两个项目的遗留人员进行单独沟通，在集团未派相关部门人员至两个项目的情况下，确保了两个项目各部门正常运转，起到稳稳过渡以及后期工作顺利开展的重要作用。同步兼顾两个项目的外联工作。 对两个项目的安全工作重新梳理，优化岗位、工作流程，制定消防、安全、停车场工作相关制度，接盘至今未发生安全事故以及0投诉。同时，根据日常观察制定停车场每日车流高峰期与非高峰期的人员安排。 对两个项目的环境卫生工作进行重新梳理，优化岗位、工作流程，制定合理的绿植养护方案，设计符合项目特点的绿植环境；制定合理的日常保洁、专项清洁工作的时间、岗位，并同时做到设备代替人工，达到节约成本预算的效果。 圆满完成项目旧体撤铺，品牌数161家，涉及经营面积1.83万平方。同步兼顾开展两个项目的内外部改造装修；并再次接触地铁施工外联工作，顺利推进并配合完成地铁口预留接入等工程管理。 重装开业，按照年、季度、月、周、日以及季节不同的时间段，并对设备设施巡查、维护，确保水、电、消防、安防等设施设备正常运转的同时起到节能降耗的目的。 2019年全年，部门每月均被当店评为 “优秀部门”。

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