职责业绩：（通过以下内容主要展现我个人的 管理能力、对外谈判人力、政府沟通协调、各项手续办理的能力、抗压能力、洞察力、财务管理、战略管理、团队协作等综合运用的能力。我在工作技能方面要比一般人有强项，我从基层一步步成长，对各种软件使用情况如下： 2、能熟练运用CAD软件、天正+CAD设计软件、PHotoshop设计软件、 Illustrator软件、XD软件、After Effects软件、InDesign 软件、sdmax软件proe、UG等设计软件设计燃气图纸、建筑图纸、效果图、地暖图纸、照片合成、后期处理、模型建模、排版、交互设计等进行熟练应用。还能熟练运用office、word、Powerpoint及办公自动化软件及WPS软件以及广联达预算软件），能组织集体活动，身体素质良好，具有良好的人际交往和适应能力，同时具有一定美术基础。） 城市燃气板块管道建设类型总结： 1.庭院及户内燃气管道工程施工及运营管理工作； 2.市政管道(开挖类、非开挖类)、过桥过路类钢制管道焊接指导； 3.工商福用户安装指导及运营； 4、能够独立完成工业园区，锅炉房，乡镇点对点燃气项目，农村煤改气项目从招标到工程施工以及运行管理及安全等内容。 5.场站类安装及指导(LPG瓶组站、LPG撬装站、 LPG混气站撬装站、CNG压缩天然气站、LNG瓶组气化站、LNG气化站、轻烃燃气站、L-CNG合建站施工指导，疑难问题解决及高中压市政管道施工及指导) 6.场站建设手续办理、市政管道手续办理、城市燃气板块业务洽谈、以及和政府及智能部门的沟通及协调等内容 7.完成招投标、预结算。签证审核，工程资料审核、集团OA流程、集团各模块各项表格内容上报等内容 8.培训本部门员工,配合其他部门开展工作,搭建四好班子建设工作 9.根据谈判最终确定工程的成交额,组织制定绩效,通过各种激励办法是目标达成 10.借鉴KPI绩效考核法进行考核,为团队成员提供了一个便捷的工作方法,提高了团队成员的工作效率,绩效管理,让团队成员更加有激情去工作。 11.根据集团战略规划，组织制定公司长、中、短期经营发展战略和公司年度工作目标、计划与预算， 12、组织做好公司经营管理工作，带领团队积极开拓市场，完成年度目标任务；

职责业绩： 一、职责：（通过职责主要展现我个人的 管理能力、对外谈判人力、政府沟通协调能力、各项手续办理的能力、抗压能力、团队协作能力、绩效考核能力、洞察力、战略管理、企业经营分析方面的知识等）。 主要负责管理三个部门(工程部、运营部、安监部)管理及考核以及和政府部门及有关职能部门的关系协调及维护、场站、市政管网手续办理等内容: 1.对工程管理内容如下:工程部组织架构管理、工程从施工到运营的各个阶段的资料审核、招标管理、材料采购管理、预结算管理、库房的管理、材料核销管理、施工单位的管理、监理单位的管理、检测单位管理、场站管理以及年度大纲制定、集团各项表格上报管理等内容 2.运营部管理内容如下:运营部组织架构管理、安全运营管理、城市燃气主干管网及小区庭院及户内燃气工程、工商福用户管理、场站安全管理等,对中燃上市公司组织架构和人员管理、公司制度等内容比较熟悉,有一定的人脉关系，具体内容详谈 3.安监管理内容:日常施工的安全监督检查、公司安全制度建立审核,运营车辆的安全检查、抽查,集团各种月度、季度、年度安全表格上报填写审核、带气作业方案的审批,上报政府及职能部门的安全检查、回复以及配合集团、区域管理中心完成各项安全检查及整改内容上报审核等。 二、我负责过城市燃气业务有很多很多，我负责过业绩类型归纳总结如下： 1.庭院及户内燃气管道工程施工及运营管理工作； 2.市政管道(开挖类、非开挖类)、过桥过路类钢制管道焊接指导以及运行管理工作； 3.工商福用户安装指导及运营； 4.场站类安装及指导(LPG瓶组站、LPG撬装站、 LPG混气站撬装站、CNG压缩天然气站、LNG瓶组气化站、LNG气化站、轻烃燃气站、L-CNG合建站施工指导，疑难问题解决及高中压市政管道施工及指导) 5.场站建设手续办理、市政管道手续办理、城市燃气板块业务洽谈、以及和政府及智能部门的沟通及协调等内容 6.负责招投标、预结算、签证审核。工程资料审核、集团OA流程、集团各模块各项表格内容上报等内容 7.培训本部门员工,配合其他部门开展工作,搭建四好班子建设工作 8.根据谈判最终确定工程的成交额,组织制定绩效,通过各种激励办法是目标达成 9.借鉴KPI绩效考核法进行考核,为团队成员提供了一个便捷的工作方法,提高了团队成员的工作效率,绩效管理,让团队成员更加有激情去工作。

职责业绩： 这家公司是我在北京大地燃气工程有限公司负责承德项目认识的，老板也是大地燃气公司出来的，老板找人投资，我一手将公司给建起来的，公司聘我任副总经理。从办理工商营业执照到压力管道证件获得，从招人到搭建公司，我在那负责整个工程的管理及运营，从第一单燃气工程项目合同签订开始，大大小小在承德八线三区管理负责上百个工程，特别是在承德市区一次签订1万户合同的大型小区一个，整个工程从筹建到完成，我个人都付出很大的努力，取得相当不错的成绩，这里所负责的管理主要是北京大地燃气工程有限公司升级版，接触的人脉更高了，和政府打交道机会更多了。因我母亲生病住院离职，后来我母亲去世，中国燃气招聘工程总监，我应聘去，前前后后经过好几轮面试及考核，最后在中燃总部培训一个多月，熟悉流程，考试，最后到化州中燃任工程总监。在承德皓宇建筑安装工程有限公司主要展现我个人的 组建公司能力、管理能力、对外谈判人力、政府沟通协调能力、各项手续办理的能力、抗压能力、团队协作能力、绩效考核能力、洞察力等）。

职责业绩： 1.主要负责工程部人员架构管理,工程部制度制定、工程管理(包含图纸设计、审核，工程预结算管理、材料的招标审核、库房的抽查管理) 2.根据工程情况分配人力、物力，并对施工单位现场检查等 3.兼任技术负责人期间,主要对工程压缩天然气技术咨询、施工指导、集团年度工程计划制定、月度计划审核、年度计划审核、风险把控等内容 4.主要负责集团内部5个分公司的项目管理,包含(沧州、黄骅、献县、东光、承德)这五个地方为主,包含工程业务洽谈，工程从设计、材料采购管理、施工管理、以及人才培养、安装后质保期内的运行管理 5.在质保周期内培养运行人员,和当地分公司配合,做到工程顺利交接 6.管理的人员包含技术员、质检员、安全员、施工队长等人,根据集团大纲完成相关任务,对工程管理人员工资和施工日常花费的把控等管理 7.对五个地方上报来的工程数据进行审核,然后上报给总经理审核 8.主要负责城市燃气管道项目,包含(市政管道、庭院及户内燃气管道、工商福用户管理、压缩天然气场站、轻烃燃气站场站、液化气场站施工、运营、及安全管理等)。 在北京大地燃气工程有限公司主要展现我管理能力、对外谈判人力、政府沟通协调能力、各项手续办理的能力、抗压能力、团队协作能力、绩效考核能力等、组建施工队伍能力、财务管理、企业经营分析方面的知识）等。

CAD制图、3dMax软件、Photoshop软件、装饰工程预算、建筑施工与管理、施工材料等。

建筑制图与视图、施工技术与管理、建筑力学、建筑构造、建筑材料等

中国燃气集团施工的工程项目大约200个项目以上，面谈见清单，主要包含燃气项目类别（庭院及户内燃气管道工程类、市政管道类、工商福、乡镇煤改气项目、点供项目、LNG瓶组站、LNG气化站项目等）。在中国燃气以前主要负责的项目有很多，我列举其中部分项目供参考。北京顺义牛栏山中压、低压天然气管道工程3个 牛栏山站区CNG天然气站工程项目施工管理及运营管理工作。北京通州福耀玻璃中压、低压天然气管道工程和CNG天然气站工程项目施工管理及运营管理工作。北京延庆天然气站工程 、中压、低压天然气管道工程、工商福等多个燃气项目施工管理及运营管理工作。承德开发区中压、低压天然气管道工程多个燃气项目施工管理及运营管理工作。献县天然气中压、低压天然气管道工程项目20多个 CNG天然气站工程项目施工管理及运 营管理工作。黄骅港大地利华天然气中压、低压天然气管道工程项目20多个 CNG天然气站工程施工管理及运营管理工作。石黄高速轻烃燃气工程 2个服务区6个收费站燃气站及燃气管道工程项目管理工作。负责过北京二七厂氧气高中低压项目施工管理工作。承德市区牛圈子沟、天山水榭花都、静雅山庄、富丽花园、富家花园、紫薇家园、时代嘉园、喇叭寺交警支队、开发区交警支队、乾阳小区等20多个LPG瓶组气化站工程。中低压液化气管道工程项目施工管理及运营管理工作。兴隆县鹏明花园、燕隆秀水、时代嘉园、隆城国际、福星公寓、金鼎盛世、等15个小区中低压燃气管道工程。隆化丽水嘉园、隆化县富卿苑、景怡小区、隆化交警支队等 10 多个小区中低压燃气管道工程及6个瓶组气化站工程。承德丰宁万丰小区、丰宁水务局、丰宁交警支队等6个小区中低压燃气管道工程及4个瓶组气化站工程。滦平05鑫 港、清水湾、富强小区、滦平县祥源小区、滦平县鑫源小区等10多个小区混气站撬装气化站、瓶组气化站10多个小区。承德下板城：下板城交警支队，帝贤嘉园小区、水务局家属楼、10多个小区瓶组气化站工程。宽城县峪耳崖福满庄园、宽城县水务局住宅小区、宽城县水务局财政局小区等撬装汽化站等10多个小区中低压液化气管道项目。瓶组气化站工程、瓶组撬装站工程项目工程施工管理及运营管理工作。

主要能够负责燃气施工过程中疑难问题的协调及处理以及站区各项手续办理工作和政府等部 门沟通协调工作。 3、能够对施工单位进行有效管理，通过各项制度搭建，减少隐患，提高日后安全管理。 4、能够负责第三方监理的监督、培训及指导工作。 5、熟练制作并审核工程预算、结算、清单、定额造价等内容，并对常规工程及时报价及管 理。 6、能够对工程施工中所用的材料出入库及材料核销等内容进行严格把控，并对库房进行有 效管理。 7、能够负责工程施工过程指导及安全运营指导。 8、能够培训新员工，通过各项制度搭建四好班子建设工作。 9、2013年至2016年8月在中国燃气上市企业做过工程总监职务，负责燃气施工及运营管理 工作。工作期间负责工程组织架构管理、工程从施工到运营的各个阶段管理、招标管理、材料采购管理、预结算管理、集团各项表格上报管理审核、库房的管理、材料核销管理、施工单位的管理、监理单位的管理、场站管理、安全运营管理以及和政府部门和有关职能部门的关系协调等内容，对中燃上市公司组织架构和人员管理比较熟悉，有一定的人脉关系，具体内容详谈。