项目安装服务部经理 | 必达（天津）家畜饲养设备有限公司
工作内容：
工作职责：
1，制度体系：负责组织编制各种项目管理文件，拟定项目管理各项考评指标。必要时创建新团队。
2，项目计划与资源配置管理：负责制定整体项目进度计划甘特图（Micro project），有效协调资源，保障项目按合同要求准时交付。
3，过程控制：建立项目过程控制，项目预验收机制等管理机制，同时负责项目变更和偏差处理及相关文件的审核。
4，质量控制：依照过程控制相关制度，防范项目质量问题；及时协调处理项目过程中重大质量问题。
5，成本控制：依照设备报价运用公司内部工具制定安装费预算。建立项目成本管控措施，监控项目成本，杜绝项目成本浪费，降低项目成本。
6，风险管理：不定期走访各个项目现场，实地考察并评估项目风险，调度资源，规避风险，确保项目顺利实施。
7，部门合作： 组织协调公司内部其他部门对项目安装及维修现场工作的配合与支持。
8，项目知识管理：汇总各项目实施经验，输出为公司项目管理标准和技术标准。
9，团队管理：负责对项目团队成员的工作安排及团队的培训培养。
10，激励机制：建立项目激励机制，奖优罚劣，有效调动项目参与人员的积极性，
促进项目质量持续提升。
目前管理3个团队：
1，设备安装团队管理（下属26名）， 主要负责项目现场的设备安装调试工作
2，维修服务团队管理（下属4名）， 主要负责已投产农场的设备应急维修工作
3，培训维护团队管理（下属6名）， 依照行业特性，在业内首创设备培训维护机制，确保客户可以完全理解设备使用理念。以便客户更好的使用设备，达到最好使用效果。
工作的主要业绩：
现场安装过全自动饲喂系统，组装分娩栏及饮水系统。现场参与房舍通风系统的调试工作。组装仔猪保育保温系统。指挥树立料塔等饲料仓储设备。
自2013年7月到2018年共底完成约500个养殖场建设安装项目，其中包括多个国家级重点项目，省级重点项目等：
河南鹤壁谊发200头公猪站 该项目为中国2025对接德国工业4.0农业示范项目
内蒙古正大和林格尔县正源，正谷，正业项目 国家南猪北移战略示范项目
中粮遵化种猪场及育繁场项目 国家食品安全战略工程
山东泰安汉世伟中套，黄徐庄项目 山东省农业重点项目
黑龙江大北农肇州项目 黑龙江重点招商引资项目
山西大同正大集团6000头母猪场及附属8个育肥场配套项目 山西省政府重点农业项目
甘肃庆阳正大集团6000头母猪场及附属8个育肥场配套项目 甘肃省农业扶贫项目
天邦山西寿阳项目, 繁昌平铺项目等9个大项目，其中天邦江苏宝应项目，天邦安徽公桥项目等均为16000头母猪场的大项目。该规模在国内属于最大规模猪场。
中粮集团2个4800头母猪场及2个育肥场配套项目 中粮集团农业布局项目
