落实开工前的准备工作。如：施工图、基准点资料等分发、五通一平、图纸会审等。 施工阶段主要工作：交叉施工、前后工序交接、建材运输等问题，会有磕磕绊绊，要进行沟通协调，与工程项目有关的单位（如水电供应部门）联系，协调各方关系；日常巡查（参与隐蔽工程验收、工序验收）； 项目竣工后阶段：1.验收中发现问题，要和施工单位确定好整改完成时间、达到的标准。2.配合成本部门对工程进行结算。3.验收完成后，准备工程资料，上报主管部门，对工程进行备案。项目主要大型分项工程有：钢屋架整体提升、屋面停机坪、屋面无边界游泳池等等。

组织现场施工，对现场安全、质量、进度、成本进行有效管理。该工程为超高层建筑（160M），四层地下室，全幕墙建筑，钢结构连廊整体提升技术等等。

统管一个单位工程所有涉及的每一道工序，能独立管理现场各项工作。其中项目部主持了了云浮市安全生产月观摩会

负责1栋31层商品房的各项工序且项目实行时代地产模式的评估工作，项目部曾获得实测实量集团第三名！

协助主办施工员做好测量放线及混凝土浇筑等工作

土木工程

建筑工程技术