1、通过对采购部问题诊断，对集团采购部组织架构进行重新架设，搭建规范化、现代化采购管理模式，实现集团采购模式，简化分公司采购人员，提升整体采购运营效率； 2、供应商管理体系的搭建，完善运行供应商现场审核、供应商季度绩效评估，年度供应商大会、战略合作供应商的模式运行； 3、对采购物料（纸制品、塑料制品等）尤其是包装物料，搭建成本分析体系、上下游行业分析机制、采购产品结构分析机制，为物料的成本控制及年度物料招标提供数据和谈判保障，通过分析体制的有效节降公司采购成本。 4、库存周转及货款周转的控制，对物料的种类优化、供应商订单管控优化、质量前置管理等模块加快物料库存周转率，优化资金周转率。

1、负责公司采购物控中心的管理运营工作。 2、主导建立和编纂供应商管理体系，并实施建立供应商的现场评审体系，将供应商的开发、现场审核、日常管理及绩效推行并实施，完成得益乳业原辅物料供应的物资、供应商的行业梳理和优化，全面了解采购物资的行业地位及信息，为公司的高品质、高质量产品保驾护航； 3、建立实施成本分析及控制体系，为公司物料的采购及招标谈判，提供强有力地数据支持和保障，为公司的成本控制提供数据参考和节降； 4、运作实施电子化平台采购，将采购、招标、供应商管理工作置于“公开、公正、公平、阳光、透明”的环境下有效运行。

获取采购与供应经理四级证书 课程有《供应源搜寻》 《采购与供应的组织环境》 《采购与供应中的谈判与合同》 《采购与供应策略》 《采购与供应的合同与关系管理》

环境管理、食品安全、职业健康、HACCP四体系审核内审员培训

材料成型与控制工程

1、包装物料（瓦楞纸箱，聚乙烯、聚酯切片、聚氯乙烯、聚丙烯等塑料制品）的成本分析模型的建立实施； 2、全物料（原料、辅料等）成本数据、信息行情预测分析体系的梳理搭建。

1、负责项目全过程的组织、协调、跟踪、落实； 2、采购全员系统的知识培训、信息敏感性、行情分析、数据模型的建立过程的督导实施； 3、外部供应商生产工艺、上下游环节设计工艺/供应商（如吹塑设备供应商乐善、注塑设备供应商伊之密、聚酯原料供应商华润、聚氯乙烯原料供应商德州实华、原纸供应商天津玖龙等）协调沟通，为成本模型的数据真实性进行多方位的沟通交流，确保数据模型的真实有效性。

通过外引物流与供应链专家顾问团队、协同对公司供应链系统（计划管理、供应商管理、采购管理、招标管理、仓储管理等环节）现有状况的诊断以及先进供应链管理理念的融合，针对与供应链系统的组织架构优化改善、组织效能的评估改善、流程体系的完善实施，促进供应链系统的优化运行以及组织效能的改善提升。

1、负责整个项目的沟通、协调、推进落实，并做好外引供应链专家顾问团队的对接实施工作； 2、组织架构优化、效能提升改善方案、流程体系搭建的协调沟通并推进落地执行。 3、项目组人员的管理、调配、项目方案的审核以及可行性分析报告的汇报审批等工作。