工作职责： 1、公司战略规划和经营策略的制定。 2、公司财务预算管理和成本控制。 3、人力资源规划和制造资源规划。 4、质量方针与质量目标的制定和落实 5、公司的人力资源部、财务部、制造中心、PMC部、采购部、品质部、技术中心、资讯部、设备动力部、物流部等下属部门的管理。 6、公司各项会议的参与以及传达董事会的指示，并对公司和各下属部门的工作业绩负总责。 突出业绩概述： 1、带领公司进行了经营战略转移（从电子包装材料转型至医疗辅料）并得到了快速发展。 2、在公司推行了信息系统化、全面预算和目标成本管理，使企业的制造成本下降了近20%；管理成本降了近10%，而且还有很大的进一步优化空间。 3、导入绩效管理、工作目标管理，使企业在生产业务量增加40%的情况下公司的生产辅助人员还减少了2%。 4、建立品质和环境管控管控体系，产品直通率提升了20%，客户对我司的信心倍增，订单业务量增加了40%。 5、建立企业的设备验证与管控体系，改造了企业近35%的生产设备，使企业的生产效率提升了近30%。 6、建立培训体系（岗位经验内化）和人才队伍梯队建设制度，为企业的生产技术标准化、工作效能优化和职业生涯规划的管理打下了坚实的基础。

工作职责： 1、完成分公司的制造资源和人力资源规划。 2、向集团提出分公司的年度预算和各项大型管理活动的申报。 3、接受集团分派的任务，并负责在子公司落实执行。 4、分公司质量方针与质量目标的制定和落实。 5、分公司的人力资源部、财务部、生产部、PMC部、采购部、品质部、技术部、设备动力部、仓储部等部门的管理。 6、分公司各项制度的审定和各项会议的参与，并对分公司各项业绩目标负总责。 突出业绩概述： 1、优化分制造系统，使各项主要指标都较大的提升，如：制造费用率下降了7%；生产效率提升了7%；月人均产值提升了10000元；交期达成率提升了6% 。 2、推行目标成本管理，使企业的制造成本直线下降了30% 。 3、推行质量目标管理和质量一票否决制，使产品直通率提升了10%。并主导在整个集团推行。 4、在集团组建培训中心，并成功地推行了新人培养361工程；英才计划334工程。 5、推行PMC管理优化和物流革新，公司的库存周转天数下降了20天，呆滞特料库存每月下降近400万元左右。 6、推行技术革新，按计划推行的技术革新和设备优化带来的效益不计其数，单我主导推行一项产品尺寸走下限活动，12-13年两年间就为公司节省近400万元。 7、推行员工跟进卡，使员工流失率下降了4%/月，老员工流失率下降了2.5%/月。

工作职责： 1、制定年度采购战略和执行策略。 2、编制和执行年度采购预算。 3、制定供应商的管理。 4、依据市场进行战略物资储备和采购价格管控。 5、仓储物流规划和物资管控 6、生产资源规划与生产计划管控。 突出业绩概述： 1、合格供应商由360家优化到250家，战略合作型供方由原来不到20家提升到130家。 2、导入寄售采购模式，有95家供方与劲胜签定采购寄售合约，将公司的资金周转由105天下降到70-78天。 3、完成公司战略物资的储备，每年因这一项工作为企业获利近千万（计算方式为：战略购进的总金额减当时购的总金额差）。 4、仓储物资管理费用逐年递减3% 。 5、每年都进行物流革新项目，客户交期达成率上升了9%；物料呆滞金额每年下降了10%。

工作职责： 1、根据生产计划制定采购计划。 2、负责供应商的管理。 3、管控好采购单价。 4、制定年度采购预算并执行。 5、战略资源采购单的申请与执行。 突出业绩概述： 1、合格供方由110家增加到240家，付款期限由1-3个月不等放宽到3-9个月不等。 2、供应商的来料交期达成率上升到8%，来料质量达成率上升了7%。 3、公司呆料的转买上升了80%。

企业管理、统计学、会计学、人力资源管理

项目描述： 对重要岗位的工作经验进行总结，并形成书面资料，便于公司内部经验传承和工作标准化

项目职责： 1、教育和引导公司员工进行工作经验总结，并形成书面资料后进行萃取。 2、主导公司操作工艺和工作流程的改善 3、主导推行公司各类工序的标准化 项目业绩： 此项目创造的业绩有： 1、完成各类技术标准、生产SOP1800多份。 2、完成设备保养规范400多份；产品检验规范1000多份。 3、完成公司流程、制度规范800多份。 4、申请了政府技术发明和创新、清洁能源生产项目等共计10项。 5、对公司的标准化、生产设备优化和效能改善、人员技能提升、公司流程和制度优化带来的效益难以估算。

项目描述： 通过质量年的推行，提高公司人员的质量意识和质量管控能力，提升客户对我司产品的信心。

项目职责： 1、项目总策划，公司质量体系组建和人才培养。 2、质量方针和质量目标的制定与落实。 3、质量现状数据统计与分析，质量改进措施的落实。 4、供应链和生产技术、工艺、现场的改进与管理。 5、项目结果总结、改进和分享。 项目业绩： 此项目创造的业绩有： 1、 客户满意度上升33%。 2、 客诉次数下降12次。 3、 美国联合医疗公司15年的优等供应商荣誉（全国只有10名）。 4、 产品直通率上升20.5%。 5、 供应商来料质量达成率提升18%。

项目描述： 通过推行精益生产，优化公司制造链，降低公司制造成本。

项目职责： 1、制定优化生产计划与控制措施。 2、在生产车间推行目视化和看板管理。 3、推行生产管控6化。 4、推行精准采购和零库存管理模式。 5、推行TMP和全员品质管理。 项目业绩： 此项目创造的业绩有： 1、制造费用率下降7%；生产效率提升7%。 2、月人均产值提高10000元。 3、交期达成率提升8% 4、产品直通率提升10%。 5、库存周转天数下降20天。 6、呆滞特料库存每月下降400万元左右。

项目描述： 企业培训中心是企业实施学习型组织的一个主导部门，为企业培养更多人才。361是新人培养工程；334是英才计划工程。

项目职责： 1、培训中心的功能设制。 2、企业培训学分管理办法的拟制与执行。 3、组建企业培训管理体系。 4、组建企业培训教师队伍和教材库。 5、为企业人员规划、薪酬结构和职业生涯规划提供真实可靠材料。 项目业绩： 此项目创造的业绩有： 1、 为企业建立学习型组织。 2、 组建内部讲师队伍（52人）。 3、 培训教材库存可用教材达到16000多节时。 4、 培养和评定了各级技术人员和管理人员，为实施岗位职等、职级和宽带薪酬提供了可靠资料。 5、为企业培养了储备干部156人（在我离职时还有78人），基层管理和技术人员104人，中层管理和技术人员41人，高层管理和技术人员8人。

项目描述： 降低企业人员流失，增强员工对企业的忠诚度，帮助企业留住人才。

项目职责： 1、项目总策划。 2、主导员工流失率数据统计分析，并组织改善。 3、主导各部门对改善措施拟定执行计划，并对计划落实情况进行检讨与改进。 4、项目结果的总结、分析改进和分享安排。 项目业绩： 通过项目的实施，掌握一套确实可行的管理办法；如：员工跟踪卡，员工关怀计划等等，使月度员工流失率下降4%；老员工的流失率下降2.5%。

项目描述： 将公司整个生产运营模式进行革新，提高公司订单交付，降低公司生产运营成本（主要是应华为与中兴公司的要求）。

项目职责： 1、项目策划，主导公司革新规划。 2、主持公司月度革新会议，并制定革新任务。 3、主导公司供应链流程重新规划。 4、主导公司生产均衡化、同步化、准时化、自动化、柔性化、标准化、看板化的推行。 项目业绩： 此项目创造的业绩有： 1、制造费用率下降9%；生产效提升8%。 2、月人均产值提高4000元。 3、交期达成率提升11%。 4、公司的库存金额每月平均下降1500万元。 5丶形成各类标准化资料近3500份。

项目描述： 目标成本管理就是事先对各项目的成本进行预测，然后定出目标，最后对这个目标进行考核。

项目职责： 1、项目总策划。 2、确定各分公司该项目责任人。 3、项目所需人才的培养。 4、项目总目标和各分目标的执行。 5、项目结果的总结、分析改进和成果分享。 项目业绩： 经过为期两年的项目推进，通过设备优化、物流革新、工艺改进、员工成本业绩分享等手段，使公司的制造成本下降30%；管理成本下降13%。

项目描述： 高新技术企业项目是企业在当地的身份地位象征。

项目职责： 1. 负责与高新技术科沟通，寻找公司可申报的高新技术项目。 2. 负责主导申报项目材料的收集与审核。 3. 负责向高新技术科申报高新技术项目。 项目业绩： 通过向当地高新技术科申报高新技术项目，提高企业知名度同时创收几百万的项目补贴，还为公司每年减免一定的税收费用。

项目描述： 将公司物流进行重新规划与革新，提高物流与生产效率，降低物流成本。

项目职责： 1、项目总策划。 2、主持公司物流革新会议，制定革新任务。 3、主导公司物流路线规划与改善。 4、主导公司物流运输容器改进。 项目业绩： 通过物流革新项目推行，改善仓储、车间现场； 物流人员下降36%；生产效率提升10%；每月的库存金额下降近600万元。