公司于2017年1月16日在上交所挂牌上市A股板块，专业从事家居装饰封边复合材料的研发设计、生产和销售，产品应用于各类中高档家具、地板、厨卫用具及其它室内、外家居装潢装饰等，主要客户覆盖家具行业龙头企业，如欧派家具、索菲亚、好莱客、维尚等。 对公司负责如下： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO体系能持续运行并有效执行，完善公司质量目标，督促各部门分解公司质量目标建立自己部门的工作目标，并健全目标统计办法； 2.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等； 3.品质部门职能架构，人员编制和分工职责管理的统筹，并制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对部门绩效考核过程进行监督； 4.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动，定期组织各部门不同岗位人员进行质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 5.负责编制年、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施； 6.参与或前期打样和特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范（SIP）以及质量控制计划（QC工程图）并组织相关人员培训学习； 7.负责样品的检验和记录，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件，收集好数据或样品，为后续的试产做好准备； 8.监管巡查各车间品质重大异常的主导和跟进，并召集生产、技术等相关人员检讨并完善工艺上的缺失，持续改进产品质量； 9.参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析并记录归档，并将检验记录反馈给相关部门； 10.按照规定的作业流程，组织品管员按检验标准或检验规范对原辅材料、外协品、半成品及成品进行检验，要求形成书面检验记录反馈相关部门； 11.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定和审核； 12.主导客户投诉处理，异常原因分析并将改善措施切实执行、验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 13.完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理，加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

公司主要生产数字媒体、网络存储和通讯行业连接产品等电脑周边产品的制造服务。客户有全球著名品牌：IBM 、DELL、HP、SONY、Lenovo等。 主要负责塑胶注塑和线材产品，其负责如下： 1.与ISO专案/开发/工程/生产等部门协商检讨，修订公司内部的品质管理体系文件； 2.跟进/汇总整理新产品导入阶段性品质问题点改善和追踪，并依据设计开发工程部门或客户对产品品质要求制订公司内部的检验规范（SIP、QC工程图）； 3.与采购/生产/工程等部门协商处理供应商来料品质异常，并辅导供应商生产状况的稽查和评审； 4.主导每天委外加工产品不良MRB会议的召开，处理跟进及供应商的改善状况； 5.依据客户抱怨的品质异常状况，召集生产/工程/采购等部门进行检讨改善措施和预防方案的执行，并回复改善报告； 6.依据设计开发部门或客户对新/旧产品品质要求，对生产员工和品管员进行量产前的培训及辅导； 7.拟订出新产品阶段性品质控制方案，并在控制产品成本上的同时提出持续改善，优化产线生产效率； 8.对工程文件的ECN/ECR/BOM/WI/PMP等进行维护及确认； 9.定期组织品质会议,每月品质目标的达成情况检讨分析，及后续的改善追溯； 10.制定和实施部门培训计划并处理其它的一些突发性品质异常及品保的日常工作安排。

公司主要生产脚踏自行车配件及成品组装，产品远销国外欧美及欧亚国家，曾多次在国际自行车环法大赛上拿奖，主要客户生产机种有“TREK、CERVELO、SCOTT”等系列产品。 对公司负责如下： 1.公司内外部审核、客户稽核等陪同，对发现的的问题点进行改善追踪确认，并回复改善报告； 2.生产中产品品质的掌控巡回稽查，产生不良原因的分析处理，改善对策执行情况的追溯，并通报各部门； 3.本部门品管员和生产作业员实际操作及理论知识上的辅导培训； 4.生产线产品烤漆液体、粉体、镜面烤漆生产制程品质管理，烤漆品质标准的制订，新产品试产及签样； 5.产品出货后的品质追溯，客人投诉退货跟进处理或8D回复； 6.辅导供应商品质异常困扰及解决问题的方法，不定时对供应商进行稽核，所发现问题的整改状况和追踪改善报告的具体实施情况的汇总； 7.IQC检验规范的制定与修改，供应商年审计划的制定； 8.每月供应商的质量评比，每月C、D级供应商的质量辅导； 9.协助采购，工程部门开发新厂商的审核/年度稽核，并主导供应商召开品质会议； 10.负责来料的质量控制和保证，跟踪客户投诉，解决制程原材料品质问题，对厂商回复的8D或FA报告的追踪和确认。

机械制造与维修

2017年参加了公司组织的《ISO9001:2015》、《TPM设备自主管理活动》、《5S》，并由外请培训项目老师颁发的结业证书；

主导跟进每个项目的开展，从培训到项目开始安排，各部门的实施执行情况跟进，以周为单位汇总稽核进度，并通报给各部门主管处理，同时宣导并督促各部门按计划时间内完成项目进度。