车间生产管理/精益项目导入实施/车间生产管理/排产~交付过程管理

高等数学，大学物理，电机拖动、PLC、单片机等

改善当前交付率不达标、交付数量不够的现状，17年8月份交付率91.8%、9月份95.52%、10月份93.36%、11月份98%，生产高峰期平均交付率94.67%，项目实施期间综合交付率98%以上。 项目实施方案：①通过提升制程异常处理速度和管控各工序WIP提升交付率，②各工序清批信息反馈、方案制定、异常跟进、清批问题分析改善措施跟进，提升清批及时率；③产计划下达后，内部生产计划运行，以量化的形式输出影响交付达成的因素并根据生产型号工装需求调整相应线体

负责项目的策划，跟踪与落实

导入自动化生产模式，外部引入入圆弧自动激光焊，由一人一机转换为一人十机，极大程度提升单机效率和节省人力

主导自动圆弧焊引入

效率改善、生产周期缩减、6s改善、绩效管理、班组长基础现场管理、TPM推行、班组管理、个别课题改善

负责郑州公司6s改善推进、绩效管理、现场管理、TPM推行、班组管理、个别课题改善等现代化管理模式的应用