全面主持公司整体经营管理工作，对研发、注册、生产、市场营销、职能后台全板块经营结果负责。 1.产品全生命周期管理：统筹 Ⅰ、Ⅱ 类医疗器械 5 款产品立项研发、专利申报、产品注册、生产许可取证，主导搭建并落地 ISO13485 医疗器械生产质量管理体系，顺利通过多品种注册核查迎检，专利30+，打通产品从技术转化到量产上市完整链路。 2.全国商业化体系搭建与业绩增长：主导全国渠道招商，完成代理商筛选、商务谈判、合作签约；搭建临床学术推广、技术支持、售后服务完整业务团队。开展市场调研、竞品对标分析，输出临床开发策略与产品应用方案；统筹全国招商会、科室会学术营销，赋能代理商团队做终端上量，驱动公司销售业绩稳健持续增长。 3.组织运营与数字化提效：结合业务发展制定销售政策、公司管理制度与流程，适配不同区域市场特点平衡短期销售回款与长期市场布局；推动内部信息系统建设，统筹财务、行政、人力资源体系规范化管理，提升整体运营效率；完善绩效考核与激励机制，核心骨干人员留存率 85% 以上。 4.品牌与新业务战略规划：完成自有医疗器械品牌定位打造，基于临床需求持续规划新产品管线；组织新项目可行性调研、技术对接、专利布局、注册推进及上市商业化规划，保障公司持续迭代新产品，构筑业务第二增长曲线。 5.细分领域扩展与专家合作：在医美抗衰、生发、生殖健康、眼科、肿瘤科等细分领域与专家建立产学研合作，继续打造爆款独家产品。

1. 担任集团全国培训负责人，搭建销售技能、新员工、学术推广、管理层梯队培养等各体系培训框架，建立内训师队伍； 2. 担任全国临床招商 & 自营销售业务线 HRBP，负责人力资源全六大模块，完善集团业务板块人力资源管理体系，深度参与高层人事决策与组织能力建设。 3. 东北办事处从0到1搭建：全权负责东北+内蒙区域分支机构创建运营，搭建百人规模复合型团队，覆盖临床学术、销售（含临床招商、临床自营、OTC及大连锁）、商务、市场、人力多职能；完成团队招聘、培训赋能、绩效考核全流程管理。 4. 拆解集团年度战略目标，制定区域业务规划，落地团队考核评估机制；组织市场学术推广、品牌宣传、各类营销会议。带领团队实现业务从近乎零起点高速增长，核心单品销售业绩位列全国第一。

1.搭建市场端培训体系，独立开发 20 余套市场推广培训课件，完成全国市场人员轮训，累计培训销售及市场人员 500 + 人次；设计市场团队绩效考核方案，有效提升团队人效。 2.迭代全国市场推广方案与渠道政策，打通销售、分销、人力等跨部门协同机制，保障业务信息高效流转。 3.建立全国经销商、销售人员档案标准化管理体系；协助全国行政总经理落实部门综合管理、项目跟进工作。

1.深度参与车间 ISO9001质量体系认证、GMP 改造认证落地，熟悉粉针剂全生产工艺流程、工艺原理，积累扎实生产现场管理经验。 2.担任技术员期间，针对生产流程中的一些问题，主导胶塞清洗灭菌工序工艺优化改造，降本增效，取得显著生产改善成果，获得公司表彰。 3.兼任车间团支部书记，组织员工团建活动，提振一线生产士气，所在支部获评先进团支部荣誉。

有机化学、分析化学、有机化合物光谱解析、物理化学、生物化学、生理学、天然药物化学、药物化学、药剂学、药物动力学、药理学、药物分析学、生药学、微生物学、分子遗传学等

项目背景：产品面临竞争，需要挖掘临床需求，布局第二增长曲线。 主要工作： 开展临床调研、竞品分析，与临床专家技术合作； 主导专利挖掘、规避设计，规划后续注册路径； 拓展新赛道，打造独家优势； 组织可行性评估，管控研发投入风险。 成果： 完成多款在研产品立项布局，申请发明专利/软著等30+； 完成技术合作资源储备，明确后续注册、商业化路径，为公司未来增长储备产品； 成功开发医疗美容及生发赛道，引入资本运作。

项目负责人

领导团队完项目背景：创业医疗器械企业，无成熟产品管线，需要完成多款产品从技术转化到合规上市，搭建完整质量体系。 主要工作： 1. 统筹质量部、研发、生产、注册，完善设计开发、变更、偏差、不良事件整套体系文件； 2. 组织内审、管理评审，迎接多轮药监局现场核查。 成果： - 完成 5 个 Ⅰ/Ⅱ 类医疗器械产品成功拿证上市；多次顺利通过药监局现场核查，无严重不符合项； - 完善全流程医疗器械合规管控，公司连续多年无重大质量事故。成多项医疗器械产品注册、生产许可审批、质量体系认证工作。

项目负责人

- 项目背景：集团东北市场基础薄弱，销售几乎空白，需要完成分支机构组建、团队搭建、渠道开拓，实现区域规模化销售。 - 主要工作：分支机构办事处落地、组织架构设计、百人团队招聘搭建，渠道开发、学术推广、绩效激励体系搭建，区域经营目标落地。 - 项目成果： 建立百人完整业务团队；覆盖临床学术、销售（含临床招商、临床自营、OTC及大连锁）、商务、市场、人力多职能；完成团队招聘、培训赋能、绩效考核全流程管理。 组织市场学术推广、品牌宣传、各类营销会议。 带领团队实现业务从近乎零起点高速增长，核心单品销售业绩位列全国第一。

项目负责人

项目背景：集团临床招商、自营销售团队快速扩张，新人多，能力参差不齐，缺乏统一培训体系和人才梯队，人员流失偏高。 主要工作： 搭建分层培训体系：新人入职、销售技能、学术推广、中层管理者管理赋能； 自主开发全套课件，建立内训师队伍； 结合业务线绩效，搭建业务人才盘点、晋升通道。 成果： 开发标准化课件及E-learning系统，培养内部讲师几十余名，覆盖全国上千销售人员； 新人上岗周期缩短，业务线关键岗位内部晋升比例提升，销售团队流失率下降； 输出可复制销售人才培养模式，被集团其他业务线复用。

项目负责人