从日常杂务“松绑”——公司的人力资源管理人员从公司的薪酬管理系统中外包一些事务，有利于从日常杂务中解脱出来，从事更有价值的工作。
确保公司的薪酬保密——薪酬保密数据由第三方(非利害关系方)公正执行。有助于消除公司机密薪酬信息披露对内部员工的影响。
运营失败风险的转移——运营失败风险的转移(如计算和支付错误、遗漏等)。)对第三方的薪酬管理。
引入“外脑”智慧——从薪酬体系的自我设计到薪酬设计的外包，可以充分利用外部的专业技术优势。
