用人单位在做业务流程劳务外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风的现象。做企业想做的事，而不是别人怎么做，自己怎么做。
用工企业确定劳务外包业务后，必须区分主次。对于企业的核心职能，企业必须牢牢把握。对于一些非核心业务，可以适当考虑通过业务流程外包服务的工具，帮助企业减少繁琐的工作。
就业企业必须注意员工归属感的管理。虽然一个企业可以通过劳务派遣获得劳动力，但员工总是在为公司工作。在正常工作中，员工与企业直接相关。企业在外包业务流程时，必须加强员工的专业性、敬业性、忠诚度和团队管理，实现企业的和谐发展。
市场上从事业务流程劳务外包服务的公司水平参差不齐，服务经验和服务质量也有好有坏。因此，企业要选择与企业发展相当的业务外包公司合作，才能更好地实现有限的服务。
