人力资源外包指的是企业根据自己公司的需要把一些人力资源方面的活动工作外包给第三方，节省自己的人力成本。现在大多数企业都会选择这种外包形式，当然，人力资源外包也不是万能的，它必然会面临一些问题，那么我们应该如何解决这些问题呢?

　　人力外包过程中存在的问题：

　　凡事都是有两面性的，人力资源外包在为企业带来价值的同时，自然也存在一些问题。比方说以下两个：

　　1、用工单位缺乏有效激励，降低组织效率。用工企业虽然会对人力外包员工的工作进行管理和考核，但往往缺少和正式员工一样有效的激励措施。这样一来外包员工在工作中易缺乏方向感与成就感，出现工作上得过且过、工作积极性不高、工作效率低下等现象。

　　2、外包员工企业归属感差，离职率高。人力外包员工的劳动关系在用人单位，但工作时间都待在用工单位，面临“两不管”尴尬，有一种游离漂浮的感觉，缺少组织归属感，这就导致员工队伍不稳定，流动性大。

　　人力外包中问题如何解决呢?

　　1、加强员工关怀，减少隔阂感。虽然外包工不是与有工企业签订合同的，不是企业的正式员工。但是为了增加员工的归属感，所以小编建议用工企业将本公司的管理政策应用于人力外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，降低员工离职倾向。

　　2、尽量做到一视同仁，让员工增加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距。同时给予人力外包员工与公司员工相同的激励和员工福利来激励措施提高员工业务能力。