随着劳务派遣的发展，企业和求职者的观念也在不断地发生转变，越来越多的企业和个人开始应用和认同劳务派遣这一模式，劳务派遣有利于促进人力资源开发，在人力资源管理产生了多方面的影响。

　　丰富了企业的人力资源管理方法

　　进入二十一世纪社会经济不断的发展，企业单一的人力资源管理方式已经不能满足现有的发展状况，劳务派遣企业分离了传统企业的部分劳动管理职能，成为真正意义上的人力资源公司，有利于促进人力资源开发，具有存在的合理性。劳务派遣机构的出现将原有的外出务工形式变成了有组织成规模的派遣模式，形成职业介绍、岗前培训、输出安置的用工流程，并负责社会保险的缴纳、工资支付、权益维护等事宜。减少了外出务工的盲目性，降低了受雇风险和成本;改变了农村剩余劳动力进城务工主要通过投靠亲友，老乡带老乡等原始手段，有利于农村剩余劳动力向城镇转移，同时，也

　　为开拓国际劳务市场创造了条件。

　　影响了企业用人策略

　　企业要有长远发展就必须要有长期的人力规划，劳务派遣的出现无疑对企业的用人策略有一定的影响。劳务派遣在企业临时性辅助性用工上起到了很大的帮助，企业会将部分临时性的岗位选择派遣。劳务派遣使得劳动者的雇佣和劳动者的使用分离，是派遣单位雇佣的劳动者，但是劳动者却要为被派单位劳动，被派遣者不与实际劳动的单位签订劳务合同，而是和派遣单位签订合同，形成了“招人不管人，管人不招人”的特殊劳动关系。

　　通过以上可以看出劳务派遣对于企业的人力资源管理影响是客观存在的，有正面也存在着负面，劳务派遣为企业开辟了新的用人思路，但是由于规范性的原因也存在着很多的不好的影响。