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注重培养四种能力,提高薪资待遇

添加时间:2019-05-15 10:42:08
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注重培养四种能力提高薪资待遇老旧的人事部门一般只是被动的执行,范围也非常小,对个人提出的要求相对比较小,而现在的人力资源工作的范围更广,因此,人力资源最好选择继续系统学习这方面的知识,并通过考试获得了人力资源师资格。这样有助于自己对企业提出加薪。

  “人力资源部总监、经理及相关工作人员,企业中高层管理人员、各级劳动行政部门负责劳动关系立法和执法工作人员,有志于成为劳动关系管理专业人才的人士,都适合参加人力资源管理国家职业资格培训及鉴定考试。”人力资源管理培训机构的负责人介绍,人力资源管理国家职业资格考试重视能力测试,考察的是一个人在自己职位级别中需要掌握的知识技能,要求应试者不仅要懂薪酬管理,还要懂招聘、培训、劳动关系等。考试中理论联系实际的“活题”很多,拟考证者最好具有相关领域的工作经验后,再去应考。没有实际工作经验,想凭死记硬背通过考试,可能性很小。

  “人力资源管理职业看似入门较低,可实际上,这一职业对人才的素质要求很高,盲目追逐导致职业生涯错位是很可怕的。确立职业发展方向一定要知己知彼,一厢情愿追求职业目标不可取。”凯若管理培训中心有关负责人认为,人力资源工作者的职业性格应该是感知型和沟通型,善于协调、组织、演讲,是一个很好的聆听者和艺术的沟通者,同时又是严谨的政策制定实施者。

  据介绍,人力资源管理师证书应该培养四个方面的能力:学历水平应达到硕士以上,要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的;作为企业的人力资源管理师,如果没有新的思路,新的创造力,这将是致命的弱点。人力资源管理师要不断地为企业最高层提供战略性的意见;作为人力资源管理师,既然知道某个问题很重要,就要通过直接上司,如人力资源部总监或总经理,直接下属,如招聘经理、薪酬经理等,使自己的影响传递出去;人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其观点才有可能被公司决策层启用。

  而根据调查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外,还应把其角色扩展为:业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;变革推动者,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。

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