招聘方法是人力资源部门永恒的话题，年前年后金三银四究竟有什么好方法可以招聘到人？
员工推荐
通常，老员工推荐新人的招聘方式，员工相对稳定性较高，肯定也有很多HR采用了这种方式，但力度是否达到。简单来讲，就是对推荐员工的奖励是否太轻，或者是由于奖励不及时。最好能够在开大会时进行兑现奖励，让员工上台领奖，这样所起到的宣传效果更好。总之需要对领导展开说服工作。
内部管理
员工真的只是因为“回家过年”而不愿加班冲业绩吗，是否是因为加班工资没有得以兑现或者是太低而毫无吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节之后在另行找工作呢?如果公司实行人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗?
专业的猎头公司由于其招聘渠道多，人力资源保障多，选择使用这一渠道可能会增加一定的成本，但相对冲业绩冲量获得客户的认可，这一费用是相当值得的。因此，与猎头公司保持友好的合作是不能少而且应当加强的渠道。
产品转型
公司所接订单为什么一定是需要年前完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。
人才储备
HR最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。
培训必修课
对于企业来讲，人才招进来，培训很重要。除了企业文化需要讲之外，还需注重培训员工的敬业精神!很多公司对于这一部分的培训都很缺失。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课!
