密歇根州东兰辛密歇根州立大学饭店管理学校副教授迈克尔·西亚利尼博士说过这样一句话：
“从我们降临到这个世界上开始，我们的头脑就开始处理各种信息。每一天对于我们都是学习的机会。而职业规划的第一步就是要‘自我把握’。”
想来说的也对，因为只有我们自己才最了解自己的技能、兴趣和自身的价值。他人是无法准确地为我们提供衡量成功的尺度，并为我们制订有效的发展计划的。
职业发展是一个持续延伸的过程。在这个过程中，你不可能声称已学到并掌握成功所必要的知识和技能所有可学的知识和技能。把握自己的职业发展，是全部职业生涯的一个组成部分。而职业发展能给你带来什么呢？
一、选好一份工作，是第一步
首先，你得找到一个适合自己长远发展的工作，而这个工作得具备三个条件：
1.工作具有胜任性与挑战性。这个工作让你有动力去通过各种渠道方式去解决问题的同时，提升自己工作的效率与技术含量。让自己的“技术”不落伍。
2.工作具有流动性。
除了做好本职工作外，我们还能跨部门得以合作，公司也能提供多方面的技能培训。
3.提供晋升机会。
企业为你提供了晋升机会，但你自己必须要提前熟知该岗位应该具备的岗位胜任能力及要求。
二、抓住发展机遇，很关键
1.你的发展不能只依靠你的直属上司。
你的经理无法顾忌到所有下属，为你制定职业发展规划，因为他们缺乏时间或相关技能技巧。
2.三人行，必有我师焉。
作为督导，就应该努力去观察、沟通交流或讲解学习对方的长处。你必须得到你的经理、同僚、下属、其他酒店的业界人士、教育专家的支持。你成功的可能性会增大。
美国总统怀特·艾森豪威尔曾说过：“杂乱无章的计划不等于计划；具体的计划才是关键。”
世界上不存在完美无缺的计划，完美并非人们追求的目标，而追求优秀的过程才是重要的一环。
三、收集参考数据，做自我测评
所有，我们的职业规划一定要非常明晰。制定职业规划前，首先得明确以下几个方面：
1.自我评价优劣势。
包括：以往工作表现、与同事、经理、下属的沟通交流、罗列自我的优势、劣势、价值与兴趣。
2.收集周围人的反馈。
包括经理、同事、下属的反馈。
四、制定目标并平衡轻重缓急
制定轻重缓急的方法包括：
1.决定本行业目前与未来所需要的技能与能力。
职业发展，即切实的完成目前所承担的任务的发展过程。所以这个轻重缓急必须考虑自己工作的环境。有2个问题可以协助我们：你的行业对你有什么要求？你的行业需要你的哪些技能去达到既定的目标？
2.首先关注并改善自己的薄弱环节。
许多酒店业内人士，都会首选自己的薄弱环节作为突破口，其实，这种策略就是在解决我们走向成功的最大障碍。
3.拓展自己的优势，发挥最高效益。
当督导具有个人成功的信心与兴趣时，往往更容易投入学习新技能新方法的活动中去。
4.有机地协调以上三种方法。
通过提升技能、取长补短的基础上，制定长短期计划。考虑自己在下一年、五年、十年的发展设想。
五、建立实施计划
职业规划之计划的制定，应该包括以下几个步骤：
1.设置目标。
员工发展方面专家迈克尔·罗巴尔多和罗伯特·艾辛格建议行动计划应能确定以下几点：
①开始着手做你不喜欢、以往没做过或不知五如何去做的事情。
②停止一切无实效的工作。
③坚持一切行之有效的操作程序。
督导应该将上述三项原则融合于自己的目标制定之中去。目标必须是详细具体、突出重点并切实可行的。
目标设置的其他因素还包括考证性、量化检测性、挑战性、与工作的相关性、成本节俭、完成期限、可控性与各层次需求的平衡。
2.选择机遇
激励自己成长的机遇是很多的，关键看你敢不敢第一时间站出来。
你的想法或计划需要得到你的同事、直属上司、经理、团队领导、人力资源人员、先进员工和行业导师、家庭与朋友的支持。可以通过向上述人员讨教来证实自己的设想，并识别行业中各项轻重缓解的工作安排。尽力寻找哪些开诚布公同时又愿意帮助你、向你提出更高要求的人员的帮助。
3.选择学习的方式
一旦确定了自己的工作重点，就应该通过各种渠道去获取你该掌握的知识。
据悉，职业发展规划中，知识的构成有70%来自各种学习课程（网络在线或非住校学习），20%来自其他人（如网络或传授），10%来自在职学习，但专家们建议，应将这三种方式颠倒过来。
4.制定完成时间
督导应该为每一目标设置一个完成的时间期限和相关的各种检测方式。时间可以定为三个月、一年或三年内等。
