一个企业的人力资源总监上对老板负责，下有各个模块的经理负责具体工作，其如何定位？例如：招聘由招聘经理经理负责；绩效由绩效经理负责，这样的情况下人力资源总监做什么？很多人会说做人力资源战略规划，但是那也是一时的，不可能天天做战略规划吧？对于这个问题小编在网络上搜集并整理了部分网友给的答案：
网友郭先生：
在企业发展战略的制订与实施过程中，如果从关注企业发展和关注员工发展两个角度进行分析，人力资源总监有四个角色定位，分别为：行政处理者、监督执行者、员工顾问、战略伙伴。
1、 行政处理者：人力资源总监的传统角色是行政处理者，其基本职能是支持与服务，关注的核心是任务，例如：薪资福利的日常发放，文档处理，员工的常规培训、调动、退休等。目前情况下，人力资源总监的这个角色正逐步弱化，很大一部分工作通过计算机化处理或功能外包来分担。
2、 监督执行者：企业的良好运行离不开人力资源的规范化管理，这就要求人力资源总监作为人力资源政策的制订、监督、执行者，确保企业发展战略在人力资源管理的支持下得以实现。此角色的职能定义为管理与规范，其关注的核心是效率。
3、员工顾问：企业的发展有赖于员工能力与素质的提高，人力资源总监则要作为员工的顾问，在员工发展方面提供专业化、系统化的服务，帮助员工与企业共同发展。此角色的定位为指导与帮助，其关注的核心是企业的人力资本。
4、 战略伙伴：在此阶段，人力资源总监作为公司和部门的业务伙伴，参与到业务发展之中，通过人力资源战略和策略的制订与实施，推动变革，引导学习，塑造企业文化，促进企业发展战略的实现。此角色的职能定义为：变革与发展，其关注的核心为：企业的核心竞争力。
网友熊先生：
现代企业只是多了一些个具象的名词，任何团队中，人才是根本。什么样的人有用什么样的人不能用，是亘古以来最令人头痛的问题。总监干什么？当然是把握遴选标准和原则，择优汰劣，以保证团队能高效发展。至于人力资源分出若干模块，或者再进一步细分，那也不过是把抽象复杂的问题明晰化简单化，让一般素质的人能够担负的手段而已。所以，总监必须具有总揽全局的能力，能准确 识别人才，发掘人才并留住人才。需要有长远的预见能力和准确的判断能力，需要将体系建设的天衣无缝，需要不断调整策略，需要监管用人过程中任何的错误。总之，人力资源是企业发展的基石。
现在的人大都崇尚西方的所谓现代管理制度，其实，我们老祖宗在漫长的摸索中早已建立了完善的运作机制，比如现在备受企业推崇的猎头公司，只不过中国的国学讲究概而全，没那么细分，一般人难以领会罢了 ！
网友赵女士：
人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展：
1、全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等人力资源总监方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
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