工作职责：1、绩效体系建设与迭代：依据公司人力资源战略规划及业务发展节奏，牵头构建并持续优化绩效管理体系。灵活运用绩效评估工具，量身定制适配不同业务场景的绩效管理方案；全面负责绩效模块全流程日常管理与落地实施，确保体系兼具科学性、有效性与前瞻性。2、业务绩效改革推动：深入对接各业务线，精准剖析绩效管理痛点与实际需求，制定并落地具有针对性的绩效改革方案（需具备多个成功绩效改革项目案例）。通过专业引导，助力业务部门将绩效目标与公司战略深度对齐，驱动业务绩效持续优化，提升组织与个体效能。3、战略目标分解与落地：承接公司年度经营目标与核心战略，统筹组织各层级关键绩效指标的分解、校准与确认工作，确保战略目标自上而下高效传导，构建可执行、可量化的组织绩效指标体系。4、绩效过程管理与赋能：为 HRBP 团队提供全方位绩效评估专业指导与支持；定期开展绩效方法论培训，提升业务端绩效管理专业能力。5、绩效专题项目攻坚：主导或深度参与公司绩效管理变革项目，涵盖绩效体系重构、跨部门绩效协同机制建设、新业务绩效模式探索等领域，负责项目方案设计、推进实施与效果复盘，确保项目目标高质量达成。6、绩效数据驱动决策：搭建科学的绩效数据分析模型，对组织及个体绩效数据进行深度挖掘与分析，定期输出专业绩效分析报告，为薪酬调整、人才培养、岗位配置、干部任用等人力资源核心决策提供数据依据。任职要求1、学历与专业：全日制统招一本及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业优先。2、工作经验：5 年及以上大中型企业绩效管理相关工作经验，其中至少 3 年绩效体系搭建及绩效改革项目主导经验，需具备多个成功落地的绩效改革项目案例（如推动业务部门绩效效率提升、优化绩效激励机制等），熟悉不同行业（尤其公司所处行业优先）绩效管理特性与痛点。3、专业能力：精通绩效管理全流程方法论（OKR、KPI、BSC 等），具备独立设计绩效体系及方案的能力；擅长绩效数据建模与分析，能通过数据发现问题并提出解决方案；具备极强的业务洞察力，能快速对齐业务需求，推动绩效与业务深度融合。4、综合能力：具备优秀的项目管理能力，能独立牵头复杂绩效项目，高效协调跨部门资源；具备出色的沟通表达与逻辑思维能力，能清晰传递绩效理念，推动各方达成共识；具备较强的抗压能力与解决问题能力，能应对绩效改革过程中的各类挑战。5、职业素养：原则性强，具备良好的职业操守与保密意识；对绩效管理工作有高度热情，乐于探索创新绩效模式，推动组织与人才共同发展。

北京四方继保自动化股份有限公司成立于1994年，公司创始人是中国工程院首批院士杨奇逊教授。公司主要从事电力系统自动化及继电保护装置、电力系统安全稳定控制、高压直流输电控制、调度自动化、配网自动化、发电厂自动化控制系统、仿真培训系统、电力电子装备、轨道交通、工业自动化及清洁能源利用等领域的研究、开发、生产和销售，是为电力行业、公共事业及大型行业客户（石化、铁路、煤炭、冶金、轨道交通等）提供电力及综合自动化整体解决方案、优质产品和服务的高新技术企业。 目前，四方公司已有多达数十万套的数字式继电保护和智能二次设备、万余套变电站自动化系统及发电厂自动化系统正在成功运行。四方，成为电力行业二次成套设备的制造商和完整解决方案的提供商，公司的产品已成为电力系统继电保护与控制领域的主流产品。同时，四方公司先后在轨道交通、钢铁、石化、石油等领域取得了不菲的业绩，并在电厂及工业自动化领域取得了令人瞩目的进展。 基于完全自主知识产权的丰富产品体系，四方公司开拓性地在国内实现了技术成就的多个“第一”，主要产品多次荣获国家科技进步奖及省部级科技进步奖，并拥有数百项专利技术及软件著作权，另外还主持或参与制定了一百多项国际、国家和行业标准。四方公司秉承＂技术领先，永远创新＂的企业宗旨，紧握电力改革开放的历史性机遇，先后在城乡电网改造、三峡工程、西电东送、全国电力联网、清洁能源开发、青藏铁路、1000千伏特高压工程、城市轨道交通建设、智能电网、抗震救灾、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等国家重点工程项目中做出了突出贡献。 现在，四方公司已成为我国电力行业和北京市中关村科技园区的知名企业，具有良好的企业形象和信誉，是中国电力自动化行业当之无愧的龙头企业。 公司提供的福利待遇： 1、有竞争力的薪酬； 2、五险（医疗、养老、失业、工伤及生育保险）一金（住房公积金）； 3、其他商业保险； 4、带薪年假； 5、工作餐及交通费补助； 6、企业文化培训、工作技能培训； 7、其他福利。