工作描述：
1、集团管控咨询、问题诊断与咨询方案实施；
2、梳理集团公司发展战略，确定集团公司管控模式；
3、搭建集团公司组织结构；
4、设计集团公司核心管控流程；
5、协助企业搭建集团全面预算管理、集团内部控制、集团高层绩效等管控工具体系；
6、参与集团管控模型研究。
任职条件：
1、企业管理、经管类相关专业本科以上学历，两年以上大型集团企业相关工作经验为佳；
2、熟悉大型集团企业组织与流程设计、集团财务管理、集团人力资源管理；
3、具有良好的逻辑思维和书面及口头表达能力，有强烈的事业心和良好的团队合作精神，责任心强；
4、能熟练使用计算机和办公自动化软件，擅长WORD、POWERPOINT的使用；
5、热爱咨询行业，适应出差。

上海视野和周信息科技有限公司/上海视野经济研究所把管理会计升级为管理控制系统，即以建立内部责任中心为基础，以战略落地为主线，以控制各责任中心消耗和风险为辅线，以支持领导决策和日常管理为补充，构建现代企业管理控制系统。具体是通过企业发展战略引导企业资源优化配置，主要是构建支持战略落地工具体系（战略管理—计划管理—预算管理—绩效管理—薪酬管理），清晰计量内部责任中心对组织的贡献，进而解决体制（分权）和机制（分利）问题，以调动员工积极性，提升企业价值。主要是通过成本管理撑开企业利润空间，通过风险管理，保持企业可持续发展，不断创造利润，提升企业价值。主要是通过构建管理控制（管理会计）信息系统，支持领导决策和日常管理，提高企业资源配置效率。
　　上海视野和周信息科技有限公司/上海视野经济研究所推动企业财务管理工作转型，把企业财务管理工作从“算账”和“管钱”升级为支持领导决策、支持战略落地、支持利润撑开、支持风险控制、支持资本运作，并建立管理会计（管理控制）信息系统。　　
　　上海视野和周信息科技有限公司/上海视野经济研究所的研究成果受到理论界高度重视。2010年，以本所六十个咨询案例为基础的课题《以价值为基础，以战略为导向的中国企业管理会计创新研究》（批准号：71032005）被列为国家自然科学基金重大课题，2014年底已经顺利结项。也在2014年，陈国庆所长也被财政部授予首批"中国管理会计咨询专家"，2016年，本所和上海财经大学合作，依托会计改革与发展协同创新中心（财政部）成立中国管理会计体系研究中心。这一切都说明理论界和官方对上海视野经济研究所的高度肯定。
　　上海视野和周信息科技有限公司/上海视野经济研究所的研究成果也受到实践界的高度肯定，被企业家高度认可，并运用到企业管理实践中。二十年来，上海视野经济研究所为近500家大型企业、上市公司、民营企业提供管理控制类咨询等服务。