一、财务管理制度建设
对财务中心已有制度的监督维护
根据业务发展制定新的制度、流程及规定
二、建立健全会计核算体系
建立健全会计核算体系，规范核算要求，并修订相关制度
持续推进会计核算信息化建设
规范报表需求，使会计核算满足企业发展要求
准时报送集团财务报表分析，真实反映公司业务活动和资产债务情况
组织年度财务结算工作
三、集团对项目财务管控
按年、月制定各项目财务重点工作，并确保各项工作按计划完成
完善财务审核的精细化流程，明确审核要点
监督项目财务工作，组织项目财务检查
四、团队建设
完善部门人员架构、合理分配部门工作
及时补充各岗位人员，并针对性的进行入职培训及在职培训
考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核
五、其他工作
参与收购、并购公司评估审计及尽职调查，组织财务资料审核、交接、变更等后续工作
组织年度审计、结账工作
配合税务部及融资中心的工作
六、上级领导安排的其他临时性工作

海伦堡控股集团有限公司于1998年创立于广州，是一家致力于为推动城市空间和产业发展的综合型城市运营商。海伦堡控股集团秉承一核一驱，多轮并进的业务发展战略，即房地产开发、金融产业、商业资产运营、物业运营、大健康产业运营、科创新园区运营、文化旅游产业发展等几大业务板块多轮并进，打造行业领先的综合型产业集团。
集团总部设在广州，拥有全资及控股公司100余家，现有员工约5000人。经过十几年的稳健经营，海伦堡凭借开拓创新、追求卓越的经营理念，以促进城市的有机生长作为公司业务成长的动因，赢得了各级地方政府、各类合作伙伴、广大消费者的广泛认同。2016年来，集团在全新发展战略的指引下，将保持各类业务领域的快速发展，五年内跻身国内综合运营商前列。
集团一直坚守社会责任，为城市发展营造良好的软硬件环境。十多年的坚持与努力，让我们赢得了客户的认同、政府的信任、同行的尊重，并相继被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国房地产百强”、“华南地区品牌价值TOP10”。我们成立海伦爱心基金，多年来为持续帮助社会孤寡老人提高生活质量、帮助贫困地区的失学儿童重返课堂并成才，得到社会各界广泛赞誉。