职责描述：按照“工作依据+工作内容+工作成果”的格式，用一句话简要描述职位存在的价值和意义、实现了组织的哪些目的、对组织具有的特殊贡献。职责描述一般不超过50个字。
In the format of “work accordance, work content, work result”, briefly describe the position’s value, what organizational objective it achieves, and what contribution it makes by one sentence. The description should be less than 50 words.
作为公司与制动/燃油系统供应商交流的窗口，运用APQP支持供应商按长安福特的质量、时间、成本的要求提交零件,支持新项目按GPDS流程完成投产并完成零件PSW签收; 以Q1为目标，运用相关质量工具如Q1 MSA督促供应商持续改进质量; 解决投产前后与供应商有关的质量问题。
Serve as the contact window for suppliers; Apply APQP to assist supplier to provide product meeting CAF requirements for quality, cost and delivery; Support new program launch and sign-off PSW according to GPDS procedure. Assist suppliers to improve product quality with related quality tools like Q1 MSA and finally attain Q1. Resolve supplier quality issues during and after launch.

■主要工作内容Main Responsibilities：
指职位涉及的重要工作内容，具有相似目的的工作需合并成一个主要任务，同时以全年工作时间为考量，小于全年工作时间5%的工作内容无需撰写，内容条目需控制在6条以内。其撰写总是始于一个动词，需描述具体工作活动，包括发出动作、沟通联系对象、产出结果等。
Related businesses and work with the same target should be combined to one task. Workload within one year should be assessed and the jobs taking less than 5% of one year’s time should not be written, and the content should be less than 6 items. The sentence should start with verbs and then follow by the activity, including action, communication object, outcomes and etc.
-完成SSQE，参加RFQ会议和项目启动会议,协同采购、产品开发等部门对新项目完成质量选点;。
Complete SSQE, attend RFQ meeting and program kick-off meeting to support Sourcing for Quality together with Purchasing and PD;.
-根据GPDS供应商参与流程，完成APQP/PPAP的步骤，如进行关键供应商的跨功能团队现场拜访，每月评审A表和评审相关文件等，最终签署PSW;
According to GPDS process, complete the steps of APQP/PPAP, like cross-functional site visit to priority suppliers, monthly Schedule A review and related files review (like PFMEA and Control Plans) and finally sign-off PSW.
-对于投产中在FAI,CAL,FCPA,S&R,NVH,VOCF等过程中发现的问题，判断是否为供应商质量问题。若为供应商质量问题，协助其解决并维护相应AIMS.
Drive problem resolution on identified quality issues found in FAI, CAL,FCPA,S&R,NVH,VOC etc. Drive supplier concern resolution process and maintain AIMS system.
-运用产能评估工具验证供应商产能满足APW/MPW要求，支持持续装车
Use capacity evaluation form to confirm and make sure supplier can meet APW/MPW requirement and support production.
-根据Q1策略执行供应商现场评审并推动关闭红色项。帮助非Q1供应商获得Q1认证。
Conducts Q1 MSA and drive resolution of open issues. Drive Q1 Attainment for Non-Q1 Suppliers.
-制定降低供应商PPM和QR的计划。与驻厂STA和IQ一起关闭供应商质量问题导致的QR。同时推动供应商持续改进
Develop work plan to reduce supplier PPM & QR . Work with Resident STA and IQ to resolve disputed QR's. Drive supplier continuous improvement.
-严格执行SREA/ECC变更流程，确保任何变更必须获得CAF批准并符合流程;
Strictly implement SREA/ECC process to ensure that all changes are only done after CAF approval.
-SIM监控供应商的质量表现，确保更新和维护与供应商相关的资料
Use SIM to monitor supplier progress and assure STA databases are updated with supplier related information
-减少与供应商有关的售后问题;快速处理售后零件质量问题，降低TGW，R/1000及CPU。
Reduce supplier related warranty issue reduction; React quickly to warranty issues and reduce TGW,R/1000 and CPU.
-支持出口产品的质量选点流程,参与出口零件的质量问题解决
Supports sourcing for quality process for export parts and participate in export parts quality issues resolution
-给供应商提供新项目和Q1的培训和辅导
Provide training to suppliers on new program and Q1 requirements

■面临的主要挑战Main Challenges：
指工作中最困难或最具挑战性的问题以及相应的解决办法。其撰写多为描述日常工作过程中，需要任职者充分发挥其能力加以解决的问题，或者在日常工作中所面临的最大挑战和难点，以及如何加以解决。
The most challenge issues and the related resolving methods. Usually describe the problems needing the position holder make full use of their potential to resolve and the specific solutions.
-积极学习并掌握燃油/制动系统零件制造工艺过程与特性
Actively learn and deeply understand the characteristic and manufacture process of Fuel/brake system part

■内部客户Internal Customers：
指在公司内部环境中，因工作需要经常或多次发生关联、而非因突发需求或突发事件偶尔联系的部门。需清晰定义出公司内部沟通对象（可精确到子部门）。
Departments in the company the position has frequent rather than occasional contact with. The contact object should be clearly defined.
制造部，质量部，物流部，售后部，项目部，采购部
Manufacturing department, Quality department.

■外部客户External Customers：
指在公司外部环境中，因工作需要经常或多次发生关联、而非因突发需求或突发事件偶尔联系的部门。需清晰定义出外部客户/机构名称。
Departments or institutions out of the company the position has frequent rather than occasional contact with. The departments or institutions should be clearly defined.
消费者，供应商。
Final customers ,suppliers

■绩效评估标准Performance Evaluation Standards：
指对工作过程的规范要求或对工作产出结果的评价标准。评估标准应尽量简化、明确。
The requirements of working process or the assessment standards of working result. The assessment standards should be quantifiable and clear.

-遵照APQP/GPDS的要求，按照 GPDS节点完成所要求的工作。
APQP discipline, GPDS deliverables for new programs
-QR，PPM，批量拒收等质量目标不能高于设定值。按照计划关闭QR。
Achieve PPM, QR and batch reject target as planned
-按照计划完成Q1认证。完成设定的MSA评审目标。
Achieve Q1 target and do MSA as planned
-达到售后索赔降低目标，降低TGW，R/1000及CPU。快速解决售后质量问题。
Achieve warranty reduction target like TGW, R/1000 and CPU. React quickly to warranty issues.



任职要求：最低学历要求 Education Background：汽车，机械，电气工程，化学或冲压专业大学本科或以上。Bachelor degree or above in automotive, ME, Mechanical, EE, Chemical or Stamping.
工作年限Working Experience：一年及以上汽车或相关行业工作经验1 year in automotive or related industry.
外语要求Language Skill：较强的英语听、说、读、写能力.Be good at English,
专业要求Professional Requirement：善于与人沟通交流。具有较强的分析问题，解决问题的能力，及计算机操作技能(MS Office, Minitab)，熟悉 5大质量工具。Good communication skills, analytical and problem solving skills.Familiar with 5 major quality tools.and PC operation skills (MS Office, Minitab).

长安福特汽车有限公司简介
2001年4月，世界领先的汽车公司——福特汽车公司和中国的百年企业——长安汽车集团，共同签约成立了长安福特汽车有限公司（长安福特），并于2003年初正式投产。成立十一年以来，长安福特发展迅速，将成为集整车、发动机、变速器制造于一体的大型综合性现代化汽车企业，并朝着“成为中国汽车行业领跑者”的目标不断迈进。
为实现未来发展，长安福特不断扩大产能布局。2011年6月16日，长安福特发动机工厂破土动工；2011年9月24日，长安福特马自达变速箱工厂投建；2012年2月24日，长安福特整车二工厂投产。2012年8月27日，长安福特整车三工厂开工建设。
2012年8月29日，长安福特整车四工厂在杭州破土动工。至此，整车产能将达到120万辆的长安福特将以强大的产能布局，进入中国汽车企业第一阵营。
长安福特以“创造卓越产品 ，成就品质生活”为使命，融合全球领先的技术和中国优秀的文化，创造品质、绿色、智能、安全的汽车，目前长安福特生产和销售的车型有：经典福克斯、新福克斯、麦柯斯、新蒙迪欧、新嘉年华、翼虎和翼博。随着SUV翼虎、翼搏的到来，以及未来将陆续投产的多款车型，长安福特产品谱系将涵盖所有主力市场，满足并引领用户需求。
长安福特努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。
作为一个具有社会责任感的企业公民，长安福特提倡绿色环保，致力于成为“环境保护的先行者”。长安福特工厂不仅配备先进的污染防治设施，还建立了完善的环境管理体系，是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时，长安福特也积极参与各项公益事业，推动社区的环境改善和所在地的经济发展。