职责描述：1.根据软内饰小组的目标制定个人目标并达成目标；
Develop and achieve personal goals according to the target of Soft trim team
2.根据GPDS流程管控供应商项目开发并签署PSW；
Con trol supplier project developing and sign off PSW according to the GPDS process
3.确保供应商有足够的产能和稳定的产品质量满足长安福特生产需求；
Ensure suppliers have sufficient capacity and stable quality products to meet Changan Ford requirement;
4.根据福特Q1流程推动供应商达到并维持福特Q1要求；
Promote suppliers to achieve and maintain Ford Q1
5.推动供应商解决与供应商过程相关的售后问题。
Promote suppliers to solve the related aftermarket issues

■主要工作内容Main Responsibilities：

1.制定年度工作目标并确保目标达成
Set up the personal target annually and ensure it is reachable
2.提供真实准确的供应商信息支持新项目选点；
Provide the truthful and accurate supplier information to support new project supplier sourcing.
3.评估供应商模具、工装、检具方案并监督供应商执行；按照APQP流程管控供应商新项目开发并签署各阶段PPAP，支持无瑕投产；
Assess and monitor supplier’s mold, tooling, gages , Control supplier project developing and sign off phase ppap based on APQP requirement.
推动并协助供应商达到和维持福特Q1要求，并推动供应商持续改进；
Push suppliers to achieve and maintain Ford Q1, and promote supplier to keep improving
4.确保供应商过程稳定，产能和质量满足长安福特生产需求，并推动供应商解决和预防与供应商过
程相关的质量问题和售后问题。
Ensure supplier have a stable process, capacity, quality and supplier can meet the requirement of Changan Ford. Promote supplier to solve and prevent the related aftermarket issues
5.掌握并运用STA相关流程和工具，了解软内饰及辅料零件的主要工艺（例如：注塑、注塑模具、电镀、热压、冲压等）
Knowledge and experience of STA process and tools are required, familiar with soft trim& Accessories parts produce process.（e.g. injection, injection tooling, electroplate, heat-press, stamping）

■面临的主要挑战Main Challenges：

1.软内饰及辅料供应商整体管理水平与福特的Q1要求还有一定差距，需要加强对非Q1供应商的培训，提升供应商Q1意识，达到Q1要求；
Compare with FORD Q1, soft trim suppliers still have a gap. Non Q1 supplier need more training to understand Q1, follow up Q1 and achieve Q1
2.软内饰及辅料供应商（含全球供应商）的制造水平与福特北美和欧洲的供应商还有差距，需要提升供应商过程管控和质量保障方法，推动供应商引进先进技术；
Soft trim supplier(include global supplier) is still lagging behind with North America and Europe suppliers, STA need to promote local suppliers to improve process control ,quality assurance methods, and learn more advanced technology


■内部客户Internal Customers：

1.制造各车间
Manufacture
2.物流供应链
MP&L
3.质量部
Quality
4.采购内饰
Interior trim Purchasing
5.PD内饰
Interior trim PD

■外部客户External Customers：

1.供应商
Supplier
2.经销商
Franchiser

■绩效评估标准Performance Evaluation Standards：

1.遵照GPDS流程，在项目各节点完成所需交付的工作
Follow up GPDS process Achieve project requirement at each milestone
2.按计划推动供应商获得Q1认证并保持Q1状态；
Promote supplier achieve and maintain Q1
3.按计划和要求完成供应商的现场审核（包括Q1 MSA评审）
Supplier site audit(include Q1MSA) according to plan and requirement.
4.能及时解决投产、量产及售后的供应商过程相关的问题。
Issue resolution of the launch, mass production and aftermarket.
5.按年度计划完成公司级和部门级培训
Participate in annual training(both company and department level)



任职要求：最低学历要求 Education Background：大学本科或以上
Bachelor’s Degree in Engineering required, Master’s Degree preferred
工作年限Working Experience：应届毕业或1年及以上相关工作经验
Graduates or Minimum of 1 years automotive industry (or comparable) experience
外语要求Language Skill：良好的英语听、说、读、写能力Excellent command of spoken and written English
专业要求Professional Requirement：工科（材料、机械、汽车等）专业 Diploma in Engineering(material, industry, auto )

长安福特汽车有限公司简介
2001年4月，世界领先的汽车公司——福特汽车公司和中国的百年企业——长安汽车集团，共同签约成立了长安福特汽车有限公司（长安福特），并于2003年初正式投产。成立十一年以来，长安福特发展迅速，将成为集整车、发动机、变速器制造于一体的大型综合性现代化汽车企业，并朝着“成为中国汽车行业领跑者”的目标不断迈进。
为实现未来发展，长安福特不断扩大产能布局。2011年6月16日，长安福特发动机工厂破土动工；2011年9月24日，长安福特马自达变速箱工厂投建；2012年2月24日，长安福特整车二工厂投产。2012年8月27日，长安福特整车三工厂开工建设。
2012年8月29日，长安福特整车四工厂在杭州破土动工。至此，整车产能将达到120万辆的长安福特将以强大的产能布局，进入中国汽车企业第一阵营。
长安福特以“创造卓越产品 ，成就品质生活”为使命，融合全球领先的技术和中国优秀的文化，创造品质、绿色、智能、安全的汽车，目前长安福特生产和销售的车型有：经典福克斯、新福克斯、麦柯斯、新蒙迪欧、新嘉年华、翼虎和翼博。随着SUV翼虎、翼搏的到来，以及未来将陆续投产的多款车型，长安福特产品谱系将涵盖所有主力市场，满足并引领用户需求。
长安福特努力向消费者提供世界一流的服务体系, 建立起了遍布全国的福特品牌经销商网络，旨在为中国消费者提供世界一流的服务体验。
作为一个具有社会责任感的企业公民，长安福特提倡绿色环保，致力于成为“环境保护的先行者”。长安福特工厂不仅配备先进的污染防治设施，还建立了完善的环境管理体系，是当地率先通过ISO14001认证的企业。同时，长安福特也积极参与各项公益事业，推动社区的环境改善和所在地的经济发展。