主要工作职责：
1. 参与部门业务规划，在全面预算管理上发挥较精深的专业能力并带动提升团队的专业能力；
2. 参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算，并执行并监控实施情况；
3. 监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
4. 负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
5. 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
6. 完成公司领导交办的其它事务。

主要任职要求：
1. 35-40岁,男性；
2. 会计、财务或相关专业大学本科以上学历（国家正规统招本科，知名财经院校为佳）。
3. 具备6年以上上市公司全面预算管理工作经验和“四大”工作经历。
4. 具有较全面的财务管理、现代集团化企业管理、投融资、进出口等财经方面的专业理论知识，并熟知相关法律法规制度和流程；
5. 参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
6. 具有良好的口头及书面表达能力、较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；
7. 具有较强的工作热情和责任感；
8. 具备参与过公司上市IPO进程经验的优先考虑。

联想控股有限公司简介


联想控股有限公司（以下简称“联想控股”）于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过28年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。2011年，联想控股综合营业额1831亿元，总资产1505亿元，员工总数约45000人（含国际员工7800人）。

联想控股先后打造出联想集团(Lenovo)（HK0992）、神州数码（HK0861）、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。联想控股对企业机制体制有着深刻的理解，创造性地设计了公司治理结构，高度重视并充分发挥人的作用，为员工创造事业舞台，极大地激发了企业活力；同时，运用多年从事实业与投资所积累的对企业管理规律的认识、优秀的企业文化和良好的品牌声誉，正致力于打造出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。

2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。

为了实现中期战略目标，目前联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，包括IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业，它与资产管理板块（含君联资本、弘毅投资）、“联想之星”孵化器投资板块形成良好的互动。资产管理板块将持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障；与此同时，资产管理还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。

君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。





核心资产运营：
核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，通过战略投资的方式，在具备长期发展潜力的行业，投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。目前成员企业包括：联想集团、融科智地、增益供应链、酒业公司（筹）、拉卡拉、联合保险经纪、苏州星恒、安信颐和、联泓控股、农业公司（筹）等企业。

资产管理：
资产管理板块包括资金管理、基金投资、少数股权投资及投后管理、法务支持四大职能。资金管理职能包括公司总体融资和资金配备，以及母子公司日常资金管理；基金投资职能包括对旗下君联资本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理；少数股权投资职能为联想控股直接从事的财务性投资及投后管理工作；法务支持职能是为联想控股各类业务的法律规范性提供专业支持。

“联想之星”孵化器投资：
“联想之星”孵化器投资通过“创业培训、天使投资、开放平台”三位一体的创新模式，积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。其中，创业培训包括“联想之星”创业CEO特训班（于2008年由中国科学院和联想控股共同发起）、区域短训班和“联想之星”创业大讲堂等多种形式；联想之星创业联盟则为结业后的学员提供持续和全方位的创业支持；天使投资首期基金4亿元人民币，以投资和专业增值服务助力初创期科技创业企业。

如今，联想控股已发展成为一家大型综合企业，经过28年的不断实践、探索和总结，在四个方面取得了一定的突破：率先走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，不论是联想集团“贸-工-技”实践，还是联想控股后来开展的风险投资以及“联想之星”，都在积极推动中国科技企业的更大发展；成功实施了股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路；立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批民族IT企业的发展。之后，联想集团国际化的成功，为中国企业“走出去” 树立了信心，积累了宝贵经验；总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理的一般性规律，形成了联想的核心竞争力，培养出了一批领军人物。

28年来，联想控股始终为成为一家“值得信赖并受人尊重”的企业不懈努力：遵纪守法、照章纳税；提供高质量的就业机会，注重人才的培养和激励，为有能力的人提供广阔的事业发展舞台，打造优秀的企业文化；倡导良好的商业道德，在企业运营的多个层面持之以恒地践行社会责任；利用多年积累的资源与经验，扶助创业，助力更多的中小企业成长壮大，同时，也在支持教育、弘扬正气等方面进行了长期持续的关注与投入。联想控股坚信：“做好人、做好事、为社会做出好样子”的精神将会在联想人中代代相传。
联想控股正在朝着愿景进发：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

董事长：柳传志
董事会成员：柳传志、邓麦村、卢志强、曾茂朝、朱立南、赵令欢

总　裁：朱立南
执委会成员：柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东、宁旻

监事会主席：李勤
监事会成员：李勤、王津、余政

地址：北京市海淀区科学院南路2号融科资讯中心A座10层
邮编：100190
电话：010-62509999