1、集团计划管理：1） 组织制定集团年度经营与管理目标，参与、支持经营目标的分解，组织总部各部门、各项目公司进行年度计划的编制。2） 组织总部各部门、各项目公司进行月度计划的编制，汇总并初步审核是否符合公司年度计划及项目一、二级节点计划要求。3） 负责计划执行情况的检查、评估，提出预警或调整建议，为集团高层决策提供支持。4） 负责集团高层指定的重大计划和专项计划的督办工作。2、项目经营目标及计划管理：1） 负责编制并下发项目开发经营计划模板。2） 组织项目总体经营目标和分期经营目标的分析、制定及研讨，并组织制定项目运营目标书。3） 负责制定项目一级节点计划；并督促项目公司及总部各部门进行计划的分解，审核项目二、三级节点计划。4） 负责项目公司重大项目决策申请和项目实施问题的整理汇总，按照公司相关规范组织协调督促、调度各专业及各部门以形成解决方案。5） 组织项目后评估工作，组织编制项目后评估报告。3、项目运营信息管理：1） 与外部软件公司合作，建立和完善集团信息化体系。2） 负责建立并完善公司信息报表体系。3） 组织定期收集、汇总项目运营的绩效数据和重要的报表信息，分析并提出优化调整建议。4、绩效考核：1） 根据公司绩效管理体系，负责总部各部门及各项目公司的组织绩效考核方案的制定。2） 组织集团总部各部门及项目公司日常计划执行考核。3） 负责组织绩效考核结果的汇总，并提供给人力资源部。5、流程体系建设：1） 组织建立、维护和优化集团公司的流程管理体系，负责集团范围内流程管理体系的规范和统一。2） 负责集团及项目公司流程执行情况的监督指导，定期进行流程执行检查考核。6、决策组织与实施：1） 负责高管决策组织。2） 负责高管决策、指令等实施落实和督办。3） 负责高管会议组织。

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