岗位职责:一、组织绩效（基于BSC）1、参与公司战略关键路径图设计；2、根据战略关键路径图和年度经营目标，协助上级进行的公司顶层战略地图绘制；3、负责根据战略地图，确定公司层面kpi和关键行动方案；4、协助上级做好公司层面kpi分解到1-2级部门；并用短周期kpi方式进行管理;5、负责公司层面关键行动方案的跟进，及跟进分析1级部门的关键行动方案进度；6、建立公司层面的组织绩效数据分析系统和月度BSC分析系统；7、组织绩效层面PDCA的组织；二、员工绩效1、根据BSC分解/跨组织协调要求，建立公司的“员工指标框架”；2、协助和指导公司1-2级部门负责人建立起员工的指标体系；3、建立第三方的员工绩效数据收集系统；4、PDCA过程的组织实施；

保集控股集团有限公司成立于1996年，总部设在上海，是一家以房地产开发为主营业务，集地产开发、金融投资、产业投资、资产管理、国际贸易为一体，在全球拥有近40家全资子公司的多元化大型集团企业。 十余年来，保集在地产开发中坚持以“造就品质生活”为使命，立志成为中国最值得信赖的居住服务运营商。始终以客户为导向，构建了成熟的产品线和产品标准，建立了完善的设计、工程、成本、营销、计划运营、客户服务等体系。经过不懈的努力和积累，保集正逐步发展成为值得信赖的产融结合、产城结合的城市运营商。 保集控股集团目前的地产板块已形成住宅地产、特色商业地产、产业地产和养老地产等为主体的地产开发格局。开发布局以上海为中心，辐射长三角、京津冀、中三角，并逐步向全国拓展。“保集”地产品牌通过多年精品项目的建设和客户良好口碑的积累，已赢得了市场的尊重和社会的好评,自2007年以来连续荣获“中国房地产百强企业”称号，并获得国务院发展研究中心专家组的权威认可。 保集在金融领域参与了银行、基金、私募、信托、财务管理公司、保理公司及融资租赁公司的投资，利用上海自由贸易区发展和国家金融体制改革的契机，保集加大同金融机构和大型央企的合作力度，共同组建金融联合体，共谋发展。保集在产业投资领域从2004年起开始积极拓展国内外市场，并在香港、加拿大、澳大利亚、法国、日本等地设立控股机构，并积极拓展美国市场，现已形成以生物科技产业为核心，集能源、化工、矿产等产业为一体的多元化投资格局。同时，保集顺应全球趋势，进军智能制造和大健康产业，两大明星产业布局已初具雏形，正加速推进。 保集资产管理领域已形成物业服务管理、商业运营管理、资产金融化运营等发展模式，在专业的管理体系推进下，保集的资产管理面积已逾千万平方米，并获得了业界和客户的一致好评。 集团始终争创“四个一流”的经营目标，以“一流企业、一流产品、一流服务、一流效益”与国际接轨，实行集团企业的专业化、规范化、精细化的管理模式，秉承在优化整合城市资源的基础上，积极推动新型城镇化建设。在裘东方董事长为核心的决策层的卓越领导下，保集奉行“创新、共享、服务”的核心价值观，将企业文化贯穿于经营活动中，优化资源配置，极大提升了企业的核心竞争力。